南子

当我坐下来写这篇文章时，总觉得应该对今天这个日子做一点记录，为若干年后的回忆留下一点笔墨。2008年10月27日，中国的股民们又经历了一个“黑色的星期一”。上证指数在上周连跌不止的情况下，今天再跌去了116点，逼近了1700点大关，两市超过600家个股跌停。祸不单行，香港的恒升指数也跌去了12.7%，网上赫然写着“恒升指数创97年金融危机以来最大的单日跌幅。”一段时间以来，最眼熟的字眼莫过于“创历史跌幅记录”了。这让我想起一年前的10月16号，上证指数达到6124点，众多的专家、学者热情高涨地预计，最迟在年底即可见8000至10000点……

一年时间，“冰火两重天”的记忆铭心刻骨。

这场由华尔街那帮玩火自焚的家伙们，引发的全球金融市场的动荡，一波接着一波，一浪比一浪凶猛，已经迅速蔓延和波及全球的实体经济。从华尔街投行倒闭开始，世界范围内已经形成了一个多米诺骨牌效应，国内企业的倒闭、失业、裁员、亏损、负债、跳楼等等令人毛骨耸然的消息，扑面而来……

经济大萧条来了，真的来了！

过去在书本上、课堂里听到的经济萧条的惨状，真实地再现在我们的生活中。算了算，建国近六十年来，中国老百姓第一次这么切身地感受到经济萧条给人们生活带来的影响和危胁。建国后的前30年，国家实行的是计划经济，那时人们的日子只有穷和更穷，天天都在“危机”中，也就不觉得危机了；改革开放30年来，随着社会财富的增加，老百姓的日子总体上一天天好了起来。期间虽然世界经济也经历了几次危机，终因我们那时还比较落后，“因祸得福”地没有引起大的波动，中国经济一路高歌猛进。当十七大首次将“保护居民资产性收入”写入报告，既标志着中国经济已经是全球经济的一个部分，又标志着中国社会至少是发达地区迎来了全民资本时代。总而言之，对绝大多数的中国人而言，只体会到由穷变富的喜悦，没有品尝过由富到不富，甚至穷的滋味。如今有钱的人“资产性收入”迅速缩水、干瘪；没钱的人开始为生计发愁了……

萧条考验着企业，大萧条大考验着企业。常言道：危机危机，有“危”，也有“机”。就看你能不能化危为机，浴火重生。

本期的“特别企划”就是一组考验企业生存能力的报道。人们或许很难想像，现在已经是第四季度了，在这么严峻的经济形势下，数字设备公司的骨干们居然一连三天，以“空谈”的形式，集思广益，寻找突破企业发展瓶颈的道路，这是需要勇气与胆略的。我很欣赏林建总经理的担当。对于企业发展中存在的问题，他不推委、不回避，承担责任、迎难而上。他将与他的同仁，从七个方面系统性地加以改进和提高。熟悉企业经营的人都知道，这七个问题是企业“永远的问题”，只能更好，不能最好，螺旋上升、永无止境。这也许就是企业经营的魅力所在。胡钢董事长的讲话，则是站在一个更高的层面上，阐明了企业变革与生存之间的关系。变革是需要成本的，不是每一家企业都能变革得起的。在此，我提醒读者仔细品读胡总讲话的要点，软件公司、信息公司很好的现金流，为数字设备公司的变革提供了强大的保障。这话如果在去年说，我们或许还不觉得什么，而在当今市场环境中，充足的现金流意味着什么？尤如人们强身壮体的血液啊！那一家家倒闭的企业，大到华尔街的雷曼兄弟，小到国内的血汗加工厂，不都是因为缺少现金流而破产吗？

企业文化做久了，使得我们看企业中发生的任何一件事情都不是孤立的。也正是从立体的角度，很多时侯才能看得清事情本来的面目。比如数字设备公司的这场研讨会，仅仅理解为一次工作会议，未尝不可，却难免单薄。如果把它放在国际国内经济背景下，再结合数字设备公司发展历史——承载着新大陆集团母体文化，就能解读出企业的核心竞争力。

危机中，最能检验出一个企业的质地。