敢于创新：新大陆跨国投资首显身手

    “敢于创新是闽商身上最难能可贵的财富。”对于这种精神，胡钢感触颇深，这一切始于1994年的那次从实达出走。当时的实达如日中天，但胡钢却认为这种体制存在不少问题。当时实达60％左右的股份是国家的，员工的股份只占38％。想有些变革，却很难改变。

    而他所创办的新大陆是一家全民营性的企业，主要股份属于员工。今年2月份，在新大陆成立十周年纪念会上，胡钢这样总结成功经验：新大陆今天能取得这样的成就，最重要的原因是依靠创新。新大陆能从创办初期的150万元资产发展到现在的十几亿元，所依靠的就是敢于创新。

　　新大陆敢于创新，不仅仅体现在产品和技术革新上，还体现在整个思路上。许多人还记得，2003年12月2日的那个下午，新大陆在崭新的科技园区举行新闻发布会，胡钢正式向媒体发布了对德国JQG公司（姚石英股份有限公司）1000万美元投资的消息。据悉，这是新大陆集团成立以来的首次跨国投资，也是我国政府批准在欧洲的第一个资本投资项目。通过该次投资，新大陆获得了 JQG公司 12％的股权。这次海外投资是新大陆的“得意之作”。作为一家著名的民营高科技企业，新大陆经过两年多的努力，终于完成了这个尚无先例的投资项目。当年，新大陆就收到了JQG公司汇入的第四季度投资收益18.7万美元，折合人民币154.7万元。

　　管理薄弱：闽企做大的致命伤

　　敢于创新、吃苦耐劳、嗅觉灵敏，这三个品质是胡钢所认为的闽商最大的优点。但除了这些，闽商和国内的许多企业家一样，都有一些制约成长的通病，而其中管理水平、层次的低下，是最致命的伤口。他说，闽商的管理水平、层次都需要进一步提高。虽然我省企业经营者近来频频“充电”，到高等院校补充经营管理等方面的理论知识，这是一个好现象，但闽企提高管理水平，非一朝一夕所能改变的。

　　作为新大陆掌门人，胡钢自己也撰文坦言，集团目前现有的管理模式和运营模式还不能完全适应企业做强做大。他认为，目前的新大陆，只能说是嗅觉灵敏，善于捕捉机遇，但在把业务做强做大方面还有局限性，还不能完全适应高度竞争的市场。市场竞争是永恒的，企业不可能只做别人没有的，或竞争不充分的行业，只要有利润迟早都会面临竞争，如果不能学会在残酷的竞争中发展壮大，企业是很难做强做大的。

　　他说管理是企业永恒的话题、也是目前比较担忧的事情。很多的企业管理，包括一些企业的老总，理财的理念都还没有完全建立起来，他们可以经营得很好，技术上做得不错，但没有理财的理念，企业就没有利润也就无法支撑下去。

　　他并不否认在这上面，新大陆也曾吃过亏。他说，在去年SARS期间，新大陆环保公司因为管理上的原因，多花了很多冤枉钱。幸好电脑公司从生产线上抽调了一批人到环保公司帮忙，帮助他们建立一整套管理制度。如果没有这种输出，这样的机会就有可能丧失掉了，这个例子就说明，如果管理跟不上，再好的机会也无法抓住，在新大陆这样的情况还有很多。

　　　自强出路：掌门人要跟得上变化

　　对于闽企的成长的途径，胡钢认为，企业都希望自己做大做强，但能成为跨国企业的毕竟是少数。企业应该根据自身发展，在各自行业领域做好。这要求企业在经营环境、条件发生变化时，也要跟着变化，才能从竞争中脱颖而出，这与企业领导者的素质密切相关。因此，企业的掌门人能否跟得上变化是企业发展最为至关重要的因素。

他说，现在的市场已经不像早期工业革命那样，靠单一的品种就能打天下，能够支持企业十几二十年发展。现在市场的变化，概括起来讲就是：产品的多样化、个性化，技术的全球化，服务的本地化，这就是“新四化”。还有一个深刻改变就是过去靠卖产品，现在不仅要卖产品而且要卖服务，服务本身也挣钱。现在新大陆电脑公司软件加上服务的收入超过整个公司收入的三分之二，单纯的卖设备的硬件才占三分之一。在这样的市场环境下，沿用老的做法是必定要失败的。

换句话说，环境、市场一直在变化之中，你的体制、技术、管理、文化等方面只有不断创新才能适应这种变化。他举例说，最早实达公司是国有特大股，员工持小股，非常适合那个时代。当时如果个人占大头，在那个环境下是生存不下去的。到了新大陆时，最早是员工都持有股份，但这样也并不适合企业发展。问题在哪里呢？就在于决策效率低，每个人都有股份。后来，改变为公司最重要的骨干层持有主要股份，公司大多数员工持有股份，这样的产权结构既解决了效率，又解决了为谁干的问题。

因此，企业的自强必须不断变革，变革的动力则来源于掌门人。　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　民营企业：进入成长期

关于新大陆，胡钢说，这10年，新大陆发生了天翻地覆的变化，而这正是闽企成长的一个缩影。他说，刚创业的时候，新大陆在一个叫银联的宾馆租了几间房子，几张桌子都给研发人员用于开发了，而管理者和其他人员常常是席地而坐、侃侃而谈，规划着公司的未来。现在，新大陆在马尾的儒江段上新建了一个占地450多亩的现代化的科技园，还在北京的中关村购买了一层半的写字楼，在福州力宝天马广场里，拥有两层写字楼的产权，同时在阳光酒店顶楼也拥有两层的集团永久性办公地点，在福州还有很多物业，这些财富都是在10年中打拼出来的。

他认为，现在他的集团已经进入“青少年时期”，充满希望，充满活力。2004年始，新大陆遇到难得的发展机遇。

目前电子信息、生物制药、科技环保三大产业已经成为新大陆今后的重点；而新大陆的其他一些产业，也已经度过“婴儿期”，如环保、消毒、生物等产业，新大陆集团步入了“一个难得的历史发展的时期”。

他认为，这与目前的大环境是分不开的，闽企也正迎来青春期。国家扶持民营企业发展，我省也加大了对企业的扶持培养，一些政策措施纷纷出台。如前不久省委省政府重奖突出贡献企业家，每人奖一辆菱帅轿车。这是省委省政府第一次重奖企业家，充分显示了省里对企业家的重视。而即将举行的世界闽商大会，也充分显示出省里不仅对福建的企业重视，更说明了关注企业成长的氛围正日益浓厚。

他说，新大陆将跟着福建民营企业一起进入成长期，充满希望，充满活力，茁壮成长。