编者按：2015年1月10—11日，新大陆科技集团召开为期两天“新大陆高管战略共识营研讨会”。来自集团所属分子公司近百名高管悉数参加了此次研讨会。这是新大陆科技集团二十年后再出发的动员令，也是站在新的起点上的集结号——从优秀到卓越！由此拉开了新大陆科技集团第三次创业的序幕。

集团董事长胡钢、集团总裁王晶和电脑公司副总经理刘清涛分别在研讨会上发表了重要讲话。他们从不同的角度阐明了此次变革的必要性和紧迫性，以及董事会制定的方针与路径。小编根据录音整理，将陆续全文发表三位老总的演讲，敬请关注。

各位同仁：

时值年关，都是大家最忙的时候，集团董事会在这个节骨眼上把大家召集回来学习，来研讨变革。因为在座的各位都是新大陆的核心骨干，是公司变革与发展的主力军，公司要进行变革，需要我们一起探讨如何应对出现的问题。

一

新大陆在2014年发生了两件有影响力的大事情。一是去年9月我们迎来了新大陆20周年庆；一个多月后，习近平总书记莅临视察新大陆集团。

新大陆经过了20年的发展，取得了有目共睹的好成绩，奠定了未来大发展的基础。认真思考这20年走过的路，我们成功的因素有哪些，遭遇挫折的原因又有哪些？我们是不是还能做得更好？员工的满意度怎样？我们骨干的创业激情如何保持？最近，我做了很多反思与思考。

习总书记来到福建，莅临新大陆视察，给了我们巨大的鼓舞与鞭策。大家知道，当总书记视察新大陆的新闻家喻户晓，海内外皆知时，我们一下子站在了聚光灯下，有压力也更有动力。我们更应该认真思考，如何能够发展得更快些。这么多年来，我们一直都保持着百分之十五至二十左右的年增长率，稳步发展。自己和自己比，还是不错的，但是横向去比，跟同行业的优秀企业去比，我们还要加油努力。

公司20周年活动时，我们能够明显地感觉到，员工们很有自豪感，也增强了凝聚力；但另一方面，员工对公司、对管理层也有新的要求和期盼，期望我们能够带领大家创造更好的业绩、更大的辉煌，创造更多的财富。我们也一直希望员工能够从公司的成长中分享更多的财富。

反思与检讨这20年成长的经历，我们就能发现非常多的问题，有很多管理上的问题。比如，办事效率不高；比如，当我们要集中力量去做一件大事的时候，往往觉得很难聚合集团核心优势。

公司上一轮的变革是成功的，实施了组织结构扁平化战略。我们大部分的公司都进行了股权改造，授予各个公司更多的权利，我们称之为二次创业。电脑公司最典型，从变革前后，也就是6、7年的时间里，经营规模翻了三番。

现在这种扁平化的分管制遇到了很多问题。随着公司业务不断扩大，业态的复杂性、多样性程度越来越高，很多公司都有抱怨的声音，有的时候一个报告到了总部以后很长时间不能批复下来。这个体会我经常有，我出差一周，感觉好辛苦。大家知道胡总要去出差了，一下子会把好多要办的事情全部提前。我出差回来后，也要处理一大堆事情。

同时，管的业务多了以后，要学习的东西必定也是非常多的。人的精力有限，这就会造成审批的科学性掌握不好。另一方面，也听到有抱怨，很多的职能部门不能发挥作用，因为是分管制，大家都认为这个事情要等你老板点头，显得很被动。还有就是由于扁平化管理，要想集合各公司的资源来做一件大事的时候，显得困难。各种理由，各种干扰，甚至屁股指挥脑袋的事情也发生过。

在现在的市场竞争中，我们每一个子公司单打独斗，是可以打出一些市场的，但同时也可能丢掉更大的机会。当真正想去拿大的蛋糕、赢取更大的机会时，就显得力量单薄，需要大家形成合力，才有可能打赢大战役。集团各个公司集中优势资源还可以去创造新的产品和商业模式。

这些现象、问题，严重阻碍了我们的发展，也逼着我们必须进行变革。

经过二十年的发展，我们积累了非常多的资源优势，有资金、品牌、技术、人才队伍等，但我们的发展速度与我们拥有的资源不相匹配，我们没有更好地发现和挖掘拥有的优秀人才，让他们有机会、有平台，更好地发展。凡此种种，变革是不二的选择，迫在眉睫，势在必行。

当年大家跟着我来创办新大陆，20年，一路风雨，我们不断打拼，战胜前进路上的各种困难，一步一个脚印取得了这些来之不易的成绩。作为企业领头人，我一直在思考，当我退到二三线后，这个企业怎样才能持续有效地运营下去？

企业是一个公器，它承载了新大陆5000多人的梦想，承载了他们人生中最美好的东西。一个人最佳的年华，他的生活，都是和企业结合在一起的。如何对我们的员工负责？那只有把企业做好，而且要能持续地做好。如果我们再不进行变革，随着我年岁的增长，今后再谈变革或许会更困难些，这是我的心里话。

当然，变革是很艰难的。但从我的职业生涯来讲，没得选择。换句话说，这次集团是下定决心了，非变革不可的。集团的整个管理体系要真正发挥作用来，从而奠定今后一段时期的管理基础和体系。我需要大家一起来，通过检讨、反思，形成共识，下很大的决心去做。

我们面临的是一场革命，就像刘清涛副总说，今天这个日子会被大家记住。这是新大陆集团第三次创业的起点。

二

我们这次请了厦门领航管理咨询顾问单位来总结、梳理、参与变革。

首先我强调这是一个初步的框架，其目的是抛砖引玉，希望大家有什么不同的意见、观点，好的建议，可以展开来谈。我们共同把方案做得切合实际，即使在今后实施的过程中，也可以不断纠偏。

这次变革要怎么个变法？归纳起来其实是两个系统、九个落地步骤。

两大系统连着两条线，一个是围绕着战略落地：一条是围绕组织系统来开展。

围绕战略系统主要有5个角度。第一个角度，是战略层面，每一个变革都是从战略开始梳理。一是我们过去的战略存在什么问题？通过检讨，我们发现，集团整个战略的量化管理做得不够；二是原先的战略更多的是结合各分子公司提出的战略，而不是站在集团和产业的高度。这次我们将站在集团发展的角度，好好检讨和梳理整体产业平台以及各个产业的战略实施，做一个3~5年的战略规划。希望各个分子公司积极参与到集团的战略中来。

第二个角度，是运营层面。集团投资部一直想开好经营分析会，但是一直开得不好。为什么？这是我们需要检讨的。因为没有做计划和预算，整个监管体系和界面也很不完善，这次我们下定决心，要建立起这套体系，并且真正运作起来。加强计划性，加强整个运营过程的管控。

第三个角度，是考核层面。认真检讨一下也存在不少问题。每年这个时候分管老总和各分子公司老总都很辛苦，年初各个公司就开始与总部讨论下一年的计划和上一年的经营成果，有些公司绩效考核上半年都定不下来。所以，考核层面要把它做得更完善。

第四个角度，是激励层面。关于激励机制这些年我们拿出不少的办法。搞员工股份又搞绩效，福利也不少。董事会一直有这样的愿望，希望为集团员工提供更好的待遇与福利。很遗憾，从调查反馈上来，员工的满意度还有欠缺。为什么呢？就是我们的激励体系不够科学，不够合理。它的系统性、科学性、合理性还是需要我们好好梳理。

第五个角度，就是问责层面。我首先检讨自己，这么多年来，集团内部一直比较崇尚儒家管理哲学，崇尚中庸，仁者爱人，待人宽厚。结果出现什么情况呢？问责变得比较模糊，缺乏科学性。比如老总问责不到位，对做得不对、做得不好的员工，轻描淡写批评一顿就了事了。久而久之，问责体系出现大的漏洞，员工的工作激情渐渐减少。我们要建立有效的问责制度，使公司的考核有依据，处罚有依据，要列出数据，让数字说话。集团要建立起有效的高管问责体系，各子公司也要建立起有效的向下的问责体系。问责体系是双向的，集团总部做得不好，各个子公司同样能问责集团。

第二个系统，从组织系统切入。第一个角度，是关于组织层面，我们集团平台上的职能部门在有效发挥作用上是不够的。随着业务增加、新业态不断出现，原先的领导分管制度显露弊端。这次变革，我们要把职能部门的作用有效地发挥出来。同时，我们要从组织层面梳理，把各个岗位职责梳理到位，把集团日常的责权落实到位，要进一步优化落实各个分子公司的责权利。

第二个角度，是权责的层面。进一步梳理我们的授权体系，使它更系统，更合理。原先对各分子公司已经有了一个系统的授权，每年的授权也在不断改进，但我们还要把平台上的各个职能部门的责权优化到位。

第三个角度，流程的层面。我们要梳理一遍工作流程，改变速度慢、效率低的问题。很多公司的老总也都在反映这个问题，甚至有一些报告送上去后就没了回音，这说明我们的工作效率、思路都存在很大问题。

第四个角度，人力资源层面。我们对高管的培训工作做得不够多。作为一个高科技企业，不断地学习对于我们来说是非常重要的。结合这次的变革，我们将加强新大陆内部的培训工作。将新员工培训，后备力量培养等方面的工作结合起来，把整个培训体系做到更好。

两个大系统九个层面的落地架构大致是这样的，接下来就是我们怎么去做了。希望大家解放思想，转变观念。各个公司都是从很小发展到大，这个过程中有很多很好的经验，很好的做法。我希望大家不要沉浸于过去的成功，不要迷信过去的经验，学会接受更多新的东西。

三

我再讲讲我个人的感受。当年我离开实达的时候，它的规模还不如现在的新大陆。我也是这样一步一步过来的，我和大家一样是在学习如何管理企业。大家随我在这个过程中成长。新大陆整个创业的过程我也犯了很多错误，我也在不断地检讨。大家都非常努力，都希望在新大陆这个平台上更好地发挥作用，但仔细想想，这些年，我们这些领头人在公司上市之后，在求稳的同时也渐露疲态，丢失了往日的激情和干劲。这个责任主要在我身上。

在科技和经济日新月异的时代，选择了“守”就意味着没有了退路。守了几年，放眼看看世界，突然间，你会发现人家在跑，而且已经跑得很远了。因此，我们必须变革。首先是我们的职能部门，这些年我们的职能部门是在舒适区。这次变革，就要打破这个“舒适区”。其次，希望各分子公司也一样，要求所有的核心骨干要解放思想、接受新的观念，激起更大的热情，我们要爬攀上一个更高的台阶。

我希望大家都能充分意识到这次变革的重要性。它会奠定一个时期公司基本的制度方向。我希望大家要有大局观，积极配合、投身、参与到变革中去。在做这个架构的时候，大家充分发挥智慧、提出建设性的东西。能够集合大家的智慧一起来改革。

站在新的起点上看待未来。现在国家迎来历史性的机遇，福建省迎来历史性的机遇。我们知道这次习总书记到福建来，给了福建两个大礼物，第一个是自由贸易园区，马尾有好大的一块在园区内，我们的科技园就在自由贸易园区里头。第二个福州是“一带一路”的核心区域。国家正在逐渐减少对企业的行政干预，很多改革措施都是为了要解放企业，所以我认为这更是企业发展的一个千载难逢的机会。对于新大陆来讲，时逢天时地利人和。我们拥有20 多年来打下的坚实基础，有习总书记殷切鼓励，有各级领导、各届友人的关心和帮助，有广大员工对发展的期盼和支持，这些都将是我们强大的改革助力。

今天来的都是新大陆核心的骨干，变革能不能成功，企业能不能再上一个新的台阶，实现三年翻一番，五年翻两番的目标，都必须靠大家努力。改革是不以某个人的意志为转移的。改革代表了大多数人的利益，是不可阻挡的。剩下的就是团结起来、鼓足干劲，一心一意实现变革目标。

让我们站在新的起点上，用更大的勇气和智慧去实现新大陆人的新的光荣和梦想！

谢谢大家！