编者按：2015年1月10—11日，新大陆科技集团召开为期两天“新大陆高管战略共识营研讨会”。来自集团所属分子公司近百名高管悉数参加了此次研讨会。这是新大陆科技集团二十年后再出发的动员令，也是站在新的起点上的集结号——从优秀到卓越！由此拉开了新大陆科技集团第三次创业的序幕。

集团董事长胡钢、集团总裁王晶和电脑公司副总经理刘清涛分别在研讨会上发表了重要讲话。他们从不同的角度阐明了此次变革的必要性和紧迫性，以及董事会制定的方针与路径。小编根据录音整理，将陆续全文发表三位老总的演讲，敬请关注。

各位同仁好！

刚才胡总做了非常精彩的演讲，他深刻地反思了新大陆为什么要变革，变革的重大意义以及怎么做，他对我们提出了很多具体的要求。

一个人或者一个企业，归根到底并不是赢在起跑线上，而是赢在拐点上。所有成功的企业之所以成功，就是它在每一个发展阶段中，能够随着内外环境的变化而不断反思，不断变革。新大陆正处在一个转折点上。如果能够把握好机会，完成变革，企业的发展就能够再上一层楼；如果仍然沿用过去的思路，固步自封，就会被历史的潮流无情淹没。

企业的变革是根据企业不同发展阶段进行的。早期的创业型企业，一般采取的财务管控模式——集中管控，企业领导人可以清晰、准确地了解所有的费用使用情况及经营发展情况。这种管理模式适合创业型企业快速发展。随着企业规模的扩大、业态变化以及模式转变，仍采用集中管控的管理模式，企业效率就会降低，因此，就要采取扁平化的管理模式。

新大陆二次创业采取的就是扁平化的管理模式——业务管控型。集团总部将权利下放到各子公司，各子公司快速发展。新大陆发展到现阶段，扁平化的管理模式已经不能满足企业的发展需求，就要进行第三次变革，走战略管控的模式。其实，在五年前我们就提出了战略管控模式，并且梳理了决策、支撑和业务发展三个层面的管理模式。但是我们在组织和岗位匹配上没有做到位，才会出现这么多的遗留问题。基于此，我也在反思，集团的此次变革，一定要汲取以往教训，将组织变革做到位，落到实处。

一个企业经过创业者的努力奋斗，如何让企业健康持续地发展下去，成了当务之急。一个人或者一个企业不懂得传承，那么，他只是跑赢了上半场。集团的这次变革正是将企业更好地传承下去，惠及到更多骨干、员工，让更多的人才能够在新大陆的平台上分享自己的人生，实现出彩的机会。这是变革的主要动因。

我们都知道，中国有很多非常出色的企业和企业家，但是我觉得我们特别有福分。习总书记在新大陆成立20周年之际来看望我们，对新大陆长期坚持科技创新和坚定不移地走实业化道路给予了极大的肯定和鼓励。我们要珍惜这个福分，不辜负总书记的厚望。从这个角度来说，企业的变革势在必行。

与此同时，我们遇上了变革发展的最好时机，概括出来可分为三点：

首先是福州自贸园区的设立，新大陆所处的马尾经济技术开发区正处于自贸园区的范围；其次，在国家“一带一路”战略中，福州作为海上丝绸之路的起点；第三，国家政策自上而下地支持福建赶超台湾发展。同时，国家正处于“创新驱动”国家转型发展的模式中，这些都是千载难逢的机遇。我认为，错过此次机遇，大家也将错过此生。

这次变革怎么做？

我们将成立一个中心、一个执行负责人和三个落地小组。

一个中心：以董事会为核心。这次变革是自上而下的，董事会成员都是战略变革领导小组成员，小组的组长是由胡钢董事长、我、还有林学杰董事共同担任。战略变革领导小组的成员包括了董事会成员、集团领导和上市公司班子成员，还有我们在座的各子公司的总经理们。这次变革，领导班子要改变自己的领导和管理模式，而这种转变将直接影响到集团战略变革能否成功。这需要我们逐步建立一种自上而下的检讨反思机制，并不断地追踪和落地。战略变革小组的组长和成员一方面必须保证完成日常事务，另一方面要不断地自我反思，学会检讨文化，并不断地贯彻到日常工作中去，让新大陆建立起自省和责任共同担当的文化。

“一个执行负责人”。战略变革领导执行小组组长决定由刘清涛副总经理来担任。刘清涛副总经理是研发出身，之后在联想和大唐电信，整个职业生涯曾经历过企业多次变革，在企业的变革执行上他有比较丰富的经验。集团所有高管领导都要接受刘清涛的监督，没有例外，一定要问责到位，执行到位。

“三个落地小组”。首先集团邀请了厦门领航咨询公司职业咨询团队，他们经验丰富。去年通信公司聘请领航咨询实施第一期战略绩效咨询项目,经营班子建立了良好的共识协商与决策机制并常态实施；高效推动全员战略绩效体系建设，为新商业模式的成功提供人才培养机制保障。在咨询过程中，我们也有参与其中的一些活动，互相比较了解。我希望此次变革载入双方发展的史册。

其次，集团总部从新大陆通信公司调来了主导执行通信公司变革的陈义珍担任刘清涛组长的助手，一起和集团各职能部门组成战略变革执行小组，小组成员包括人力资源、运营、财务、审计、信息化管理、品宣以及证券等各个职能部门的负责人。大家一起齐心协力地推动变革项目的落实到位。

第三，本次变革将成立集团、各子公司的落地追踪小组，变革要打通战略、人力、财务、运营之间的业务联络机制，要建立起集团战略管控模式，让项目真正产生效用，帮助集团实现成功转型。

我在今年元旦给大家的新年致词中，讲到了“鹰的重生”的故事，其实，企业的此次变革就像是鹰的重生一样，新大陆已经迈向了第三次创业的关键时刻，第三次创业比第一次、第二次艰难得多，其中最大的关键点就在于每个人观念和思维模式的转变。我们在座的每一位心中都要有更高的目标和梦想。

本次变革必须要集中全集团的力量，变革的成果不是归于某一人，而是所有的新大陆人。

最后我宣布，本次战略变革小组正式起航！