编者按:2月27-28日, 新大陆集团举行“第二期高管战略共识营”研讨会。胡钢董事长,王晶总裁和集团职能部门高管和各子公司高管悉数参加。会议总结了第一期共识营以来,各项改革的工作取得的进展和存在问题。胡钢董事长在演讲说,希望各子公司之间要形成长效的联络机制,资源共享,形成独特的比较优势,携手共进、放手一搏。
研讨会上,与会人员制定了未来3—5年的详细的战略图谱和规划,他们从不同角度提出了许多可行性的意见和建议。
根据录音整理,本刊全文发表王晶总裁在第二期共识营上的演讲,以飨读者。
机会就在自己手里
——王晶总裁在第二期战略共识营上的讲话
核心提示:
去年12月APEC峰会上,习主席向各国首脑发表主旨演讲:“时代需要大格局,大格局需要大智慧”,“要跟上时代的前进步伐,就不能身体已经进入21世纪,脑袋还停留在过去。”
第一次“战略共识营”的时候,我重点和大家谈了两点:一是我们已经置身在千载难逢的发展机遇,必须跟上时代的步伐;二是“赢在拐点”。拐点就是企业发展的变革转型期。
新大陆发展到今天,各块业务“山头林立”,如果我们把这些“小山头”连成山脉,你中有我,我中有你,很快就可以“一览众山小”。
这一轮变革,最重要的还是思想变革。我们要想清楚,想干什么?用什么样的思维?如果我们不去布局、没有思考、没能前瞻性地把握,当机会来敲门,我们怎么Hold得住?“未来的领袖一定是有思想、会用现代工具的人”。
我们不可能成为中国的第二个华为,也不会是第二个联想。如果我们能够在学习华为和联想的基础上整合形成自己的比较优势,我们也会登上属于我们的那座山峰!
“人人都有出彩的机会”。机会就在自己的手上!
大家好!
一年之计在于春。今天是春节后第二个工作日。我们新大陆的高管和骨干就开始了第二次“战略共识营”的学习。我想,无论是一个人还是一个企业,如果想学习、爱学习,说明他是在思考未来,因此也一定能够拥有未来。如果自满于过去的一点成绩,“马放南山兵入库”,那是没有未来的。
今年春节期间,我收到来自各方面的拜年信息和电话。让我感到惊讶的是,这期间谈起最多的是“新大陆在变革”。甚至有人能脱口说出新大陆变革的“五个转变”:
① “机会导向型”向“战略导向型”转变;
② 从“短板驱动型”向“价值导向型”转变;
③ 管理从“问题导向型”向“科学化管理导向型”转变;
④ 由“教导型组织”向“教练型组织”转变;
⑤ 从“各自为政”向“资源整合”转变。
通过《新大陆》杂志很好的媒介“桥梁”,他们还了解到我们未来的做法是“两条腿”走路:一是依靠技术创新做强实业;第二,通过资本力量战略性并购并整合。
一位国企老总跟我探讨民营企业的发展:在过去并不乐观的生存环境中,新大陆为什么发展得还不错?他总结两条:第一,对机遇前瞻性的把握能力强,能够快速进入移动通讯、高速公路,进入包括食品安全、二维码、物联网、环保等的前沿行业;第二,企业领导人的能力强,可以化解很多危机。过去98%的企业倒闭,往往源于一个小小危机产生的连锁反眏。
这其中传递了两个重要信息:
一、对于新大陆他们能够谈那么深入,说明我们受到各界的关注度是极高的。
二、这是对我们的赞扬,同时也揭示了我们的问题:核心层能力强,但组织力不够。
二
去年12月,我在APEC峰会上听习主席在面向各国首脑的主旨演讲中说:“时代需要大格局,大格局需要大智慧”,“要跟上时代的前进步伐,就不能身体已经进入21世纪,脑袋还停留在过去。”第一次“战略共识营”的时候,我重点和大家谈了两点:一是我们已经置身在千载难逢的发展机遇中,但是必须跟上时代的步伐;二是“赢在拐点”,个人和企业一定不是赢在起点,而是赢在拐点,拐点就是企业发展的变革转型期。新大陆发展到今天,各块业务“山头林立”,如果我们能在接下来的变革发展中,把这些“小山头”连成山脉,你中有我,我中有你,那在不远的将来,就一定可以“一览众山小”。总结成一句话:“要跑赢,变革势在必行!”。
“山外有山,人外有人”。中国优秀的企业很多。优秀的企业都有一个优秀的领导团队。不要以为学习是别人的事情。在座每一位的身后,都有一大批部下在眼巴巴地指望着你带领他们走向康庄大道;如果我们在混日子,如何向这些信任我们的人交代?值得高兴的是,去年年底,我参加了好几个公司的年会,很受感动:可以说,每个公司都已经在各自的行业和领域,积累了非常宝贵的技术和人才、经验与能力。每个公司领导人和团队所展现出来的那种积极向上的朝气与活力,让我相信大家完全具备再一次创业,“往上飞”的实力。
在这一轮变革中,最重要的还是思想!变革,首先我们自己要想清楚,想干什么?用什么样的思维?如果我们不去布局、没有思考、没能前瞻性地把握,当机会来敲门,我们怎么Hold得住?“未来的领袖一定是有思想、会用现代工具的人”。
春节期间,美国硅谷一位做战略研究的朋友给我打来电话,他和我讨论,为什么华为有今天?当年在关键的发展转型期,任正非用了十年的时间,每年都投入巨资,请IBM公司为他们做变革。当时华为面临的问题和我们是一样的,IBM公司帮他们建立了一个机制并持续变革,不管企业碰到多大的风浪,都是靠机制来应对,而不是仅仅靠个人。联想的柳总说过这样的一句话:同样是登山,华为选了一条非常难走的路,因为他用科技创新走到顶点。而联想也在登山,走的是另一条路,多元化经营,做贸工技,也走到顶点。我非常佩服华为的老总,因为他走的是最艰难的一条路。我想,我们不可能成为中国的第二个华为,也不会是第二个联想。但如果我们能够在学习华为和联想的基础上整合形成我们自己的能力比较优势,我们也会登上属于我们自己的那座山峰!
三
这里要和大家分享一本书——《浪费的全是利润》。
书中界定了七种“浪费”。
首先是金钱的浪费。不应多花的多花了,花了不该花的地方,这是浪费。对企业而言更重要的是:资本的效率低下是更大浪费。
第二是物的浪费。比如你拥有一张椅子,但它从来没有产生过价值,这也是浪费。这告诉我们,应该尽量让我们的物资资源实现价值最大化。
第三,技术资源的浪费。就像集团下属各个公司都在做研发,实际发挥作用的可能只有一部分,剩余的因为不能共享,成了浪费。比如,今年6月份中央将全面推动军民深度融合。一方面,部队的很多新需求,若单独重新研发资金成本和时间成本都非常大;而社会上有大量的优质资源,可以“拿来主义”,用社会资源、快速高效为部队服务。另一方面,部队也有很多科技资源,用到民用领域,从国家层面不重复投资,减少浪费,使技术资源效率最大化。这对我们企业来说也一样。
第四,信息资源的浪费。典型的现象是子公司各自为政,很多的信息资源没有共享,机会也流失了。客户在开展新业务时,往往不可能广而告之,只控制在最小的范围内。公司经过多年的积累,客户覆盖面广(包括运营商、政府、金融、交通、电力等)。在面对客户时,有些信息对某些子公司没有用,但对于兄弟公司却可能是生死存亡、至关重要机会,但却往往在一念之间错失。所以对企业而言,最重要的资源是信息资源,如果不能共享,是极大的浪费。
第五,人才资源的浪费。企业的规模很重要,人均营业收入更重要。同样30亿的企业,有的可能只需要我们一半的人。要把人才资源做到不浪费,企业人岗配置必须要合理,人尽其才,实现人才价值最大化。
第六,企业的环境资源浪费。一是企业内部的企文化资源,好的企业文化在提升效率能事半功倍, 反之,事倍功半,在浪费的同时对我们团队也业会有很强的杀伤力。另一方面,企业的生存环境包括客户资源、供应链资源、政府的政策资源等方方面面,如果能够充分发掘并有效利用,就能够对企业的发展形成强有力的推动。因此,如何善用企业周边的环境资源,对每个公司来说都是至关重要的。
第七,时间的浪费。对每个人来说,时间都是有限的财富。去年我们支付公司有一款创新产品——YPOS。从“提出创意”到“定制产品”再到实现过亿的营收,只用了5个月的时间。而一个产品从idea出来,到产品的研发,再到产品的供应链,最终到客户手上实现规模上亿,甚至有些企业要用十年的时间。做这个鲜明对比的意义在于:在人生有限的宝贵时间里,实现更大的价值,人生的意义和精彩度是完全不同的。企业也是如此:过去二十年,我们发展到今天;如果在新的二十年开始时的时候,我们就能实现 “三年翻一番,5年翻两番”的目标,那企业就会完全不一样!
最后,我想寄语在座的各位领导:
第一,明确变革方向、目标和思路;第二,转变原有的机制,做到“轻、便、快”,发挥各职能部门作用;第三,打造一流的团队,解放主要领导人的精力;第四,激发整个企业的活力。最终通过形成共识的力量,把公司要做的事情做到位。
希望每一位领导,带领新大陆员工,肩负起责任,把每一个人的聪明才智发挥出来。“人人都有出彩的机会”,而机会就在自己的手上!
谢谢大家!