我和霁虹的相识缘起于对企业的“强基因”的共识。当时，一群自主创业、自主创新的新生代成长型企业家，相聚福州重新思考在全球竞争及多元商业伦理挑战的环境里，中国企业的生存、出路和意义。

　　互联网时代的到来，知识形态和思维方式发生了根本性变革。人际关系、社会结构和生态环境有着全新的体验。我们积累了几十年的企业管理经验，受到了挑战和冲击，甚至出现了跳崖式撕裂。这种痛苦，身在一线的企业人感同身受。

　　杰克韦尔奇说：“面对现实，听起来容易，但其实不然”。霁虹虽为学者，却有着不逊于企业家的深邃洞察力与开阔视野。她在书中说：“八十年前，美国上市公司挑选标准普尔股票指数的样本企业，平均能存活 90 年。40 年前，样本公司的平均寿命降到 35 年；而 2014 年，这个数字只剩下 15 年！有专家认为，未来大企业的寿命可能会只有 5 年。”

　　这段话不是耸人听闻的。我身在其中，冷暖先知。现在想当好老板，不仅要懂经济懂市场有胆量有实战经验，更要擅长从哲学、社会学、经济学、心理学、传播学等范畴综合解析市场与营销。移动互联网时代，老板们还要像90后一样熟稔“社群时代”、“魅力人格体”、“粉丝经济”、“参与感”、“协同”、“场景”、“连接”等网络生态。

　　由于时刻绷着一根颠覆与被颠覆的危机神经，看到霁虹这本书，我犹如伯牙听到子期抚琴，心有戚戚又惺惺相惜。霁虹不仅从新兴企业的场景、操作内容、传播路径、连接逻辑、营销手段等角度，深度解构了“社群时代”的商业模式与商业法则，创新性地提出了“C2C商业生态模式”，更有一种悲悯企业家的情怀，表达了对企业生死变局中困扰与重生的理解。

　　“操千曲而后晓声，观千剑而后识器”。最令我钦佩的是，霁虹做学问，有一种“打破砂锅问到底”的执着与韧劲。她调研了上千家企业，严谨而专业。作为女学者，女性基因中天然的敏觉细腻，把互联网世界看似杂乱无章、千头万绪的碎片，有逻辑，有文采地表达出来。面对国内外的最新鲜的前沿案例，她潜心调研，实地接触，跨界思考。这种没有地域、时空边界的做法与思维，正是我们做企业的人该学习的。

　　“众创时代、C2C 商业生态圈模式的践行者们，来势凶猛。他们正在掀起一场又一场多米诺骨牌似的颠覆运动。这是悬在所有企业头顶上的一把达摩克利斯之剑。感谢霁虹大声疾呼，企业在新形势下，要改变心智，适应环境，生态共享，线上线下融为一体，构建自身企业的新生态圈。

　　过去民营企业自叹不幸生在中国，如今我认为幸而生在中国。

　　霁虹谈及她的观点：“我原以为，中国企业在世界崛起还需万里长征。可是年轻的中国小米公司颠覆了百年老店的诺基亚；一声不吭的酷特智能，将德国人和美国人还在探索的工业4.0 和 3D，在中国落地生根。颠覆与被颠覆的逻辑，像互联网一样没有了国界！ 这让我感叹，伟大者即时代者，一个时代的强基因物种，可能就是另一个时代的弱基因物种”。

　　我赞同她的观点，我庆幸赶上这样的时代。

　　大众创业，万众创新，对霁虹、对我、对阅读这本书的每一个人，都是。