---记新大陆集团董事长、副总裁王晶
编者按:福建新大陆科技集团董事长、副总裁王晶,在14年的创业历程中,对股份制、高新技术企业发展之路、吸引国外智力参与科技开发以及国际化等方面做了探索性的实践,如今,新大陆集团已横跨信息技术、生物制药、科技环保三大朝阳产业,总资产达13亿元。其中新大陆电脑股份有限公司于2000年在深交所上市,王晶成为国内惟一的白手起家、创办两家国内独立上市的女性企业家。她本人先后获得了“福建省三八红旗手标兵”、“福建省十大杰出女性”、“中国杰出创业女性”以及联合国妇女发展基金会与全国妇联共同颁发的“国际创业女性个人成就奖”等荣誉称号。
这是一个改革的年代,这更是一个创业的年代,创业者需要无畏的探索。成功与探索往往是一对孪生姐妹,成功永远属于那些不畏难险的探索者,在创业的洪流中,王晶是一名成功的佼佼者。为此,她整整奋斗拼搏了14个春秋,在14年的创业路上留下了一个探索者绚丽的轨迹。这14年是一种信念的印证,是一种精神的注释,由此王晶也走过了从一名创业者到一名企业家艰辛而灿烂的路程。
两度创业,成功造就实达、新大陆
出生于一个干部家庭的王晶,从小接受的是正统的教育,本可以在她所供职的福建省光学研究所里度过自己的职业生涯。改革开放大潮席卷而来之时,由于对当时的科研体制使科研成果无法转化为生产力的痛心,另一个知识分子的创业宗旨打动了她,从福建计算机研究所带领15名科技人员下海的胡钢提出,创办一个实体,使科技成果转化为生产力;创造一种机制,使知识分子享受自己的劳动成果;参与国际竞争,实现知识分子产业报国、科技报国的梦想。
1988年春,王晶辞去福建省光学研究所的工作,与胡钢一道第一次白手起家,艰苦创业,成为福建实达电脑股份公司重要决策者和管理者之一,使实达电脑公司成为国内知名的高科技集团。后在上交所上市。后来,因经营理念上的分歧,王晶与部分创业者舍弃了所有的令人羡慕的既得利益,离开了实达电脑公司。
1994年初,王晶与胡钢第二次白手起家,创建了福建新大陆科技集团。王晶直接参与决策、制定集团经营思想、企业发展战略。特别是在塑造企业形象、新项目引进、为企业吸引大批人才、实现新技术产业化和完成企业上市等方面做出了突出的贡献。新大陆成为国家科技部首批认定的全国重点高新技术企业,在生物制药TSGF癌症检测试剂、环保UV紫外消毒系统、电子信息的二维码识读设备等领域占据了国内技术及市场的制高点,达到了国际先进水平。
在福建新大陆电脑股份有限公司作为集团龙头企业成功上市外,福建新大陆又相继投资创办了新大陆生物技术公司、福建新大陆环保技术公司、福建中安电子公司、北京新大陆科创网络公司、福建新大陆通讯技术公司、福建新高交通技术公司等,同时还兼并了一批公司,整合成立了福建新大陆药业公司、北京义驰美迪技术公司等,王晶分别出任这些企业的董事长或总经理,有效的经营管理这些公司,当这些公司培育成熟之后,再将公司交给了继任。
开拓进取,探索发展高科技企业之路
王晶的两次创业,在当时的条件下,管理上都没有现成的模式可以借鉴。王晶与同伴们积极探索在市场经济条件下,什么样的经营管理方式最适合高科技企业?伴随着创业的脚步,王晶与同行者成就了许许多多“中国第一”的记录。王晶最爱说的一句话是:“企业家和商人最大的区别是,企业家有战略,商人没有战略”。在王晶的创业历程中,高瞻远瞩的战略规划和步步为营的管理设计,为新大陆的成功发挥了重要作用。
王晶一直致力于创办一个拥有国际竞争力的企业,然而,弱小的中国企业如何才能与国际巨头一争高低呢?只在流通领域里打转是肯定不行的,必须拥有自己的核心竞争力,必须走实业化的道路。王晶和她的伙伴们认真地分析了国内外IT产业的技术现状、市场结构以及行业发展趋势,高屋建瓴的提出了发挥“比较优势”,避开主流技术领域,采取了从端末产品入手的战略,结果,大获全胜。虽然“比较优势”的概念在中国的IT业很早就在炒,但是,王晶他们是最早实践并因此受益的企业之一。也为中国的IT业探索出了一条“实业化发展”的道路。
作为一名企业家,王晶对新大陆最大的贡献,也许并不在于创造了连续8年销售额和利润接近100%的增长速度,她最大的贡献应该在于参与建立了和实施了具有新大陆特色的“面向市场,将科研成果快速转化为商品的企业核心竞争力”的管理制度,并独创了与之相适应的用人机制。
1988年,实达电脑公司就采用了国有企业股份制管理方式,创造了“国有控股,员工持股”的新形式,这在当时的中国企业中是独一无二的。以新型的股权结构为特征的“实达模式”,为我国早期高科技企业的发展开辟了一条道路。后来被原国家电子部认定,并在全国范围内推广。
而新大陆科技集团作为民营企业,是我国民营企业中最早实行期权制的企业之一,实施了大多数员工持股,骨干员工控股的股权结构,1/3的骨干员工控制了企业60%以上的股份。这一系列的做法,充分体现了人才在企业中的价值,较好、较早地解决了因人才流动而影响企业稳定发展的问题。新大陆集团成立8年来,人才流失率始终控制在1%以内。王晶解释说:“这样做,既能让企业骨干分享参与企业发展带来的长远利益,也能建立一整套快速决策、运作高效的企业精英队伍。”
在新大陆的发展中,王晶主持进行过三次管理方面的大变革,通过“龙虎计划”培养新一代的管理梯队;通过“高层战略研讨会”明确集团发展的方向,提升管理层的整体水平;通过“金牌总经理培训”,为企业的战略转移作好管理方面的准备。王晶认为,由于企业生存和发展的内外部因素都在变,所以,企业内部管理也必须“与时俱进”,不断变革。但是,惟一不变的是“以人为本”的原则。
广纳英贤,企业文化打造精英团队
新大陆之所以聚集了一批优秀的科技知识分子,是因为新大陆是实现他们报国情怀的一个载体,新大陆始终打出爱国的旗帜,吸纳了一大批来自国内外的优秀企业家和学者。集团开发的三大技术即TSCF癌症检测技术、紫外C消毒技术、二维码技术,带头人都是留学海外的博士。
王晶在对海外人才调研的基础上,创造性地提出了引起国内企业界广泛关注的“