不管是在国内IT产业，还是生物制药和环保产业中，胡钢都可以称得上是一代传奇式的人物。
1982年，胡钢毕业于福州大学自动化专业。最初的几年，他供职于福建省电子计算机研究所，先后主持开发了国内最早的BL－CPC汉字系统、中西文终端、国内第一块汉卡等十几项成果和产品，获得多项电子部和福建省科技成果二等奖。1988年，他带领15名科研人员，凭借25 万元资金创办了福建实达电脑有限公司，短短3年，就将实达办成了跻身全国电子百强、营业规模逾亿元的中国最大的计算机端末厂商，后成功运作上市。1994年，他再度创业，以民营企业的机制创办了福建省新大陆集团。7年的发展，新大陆已拥有12家控股企业，包括一家上市公司即福建新大陆电脑股份有限公司；业务横跨电子信息、生物制药与环保三大领域。
8月3日上午，胡钢接受了记者的独家专访。
新大陆成功的主要因素
记者：新大陆集团仅经过短短7年的发展就成为国内综合实力最强的民营高科技企业集团之一和国家级重点高科技企业。你觉得，对新大陆集团来说成功的最主要因素是什么？
胡钢：新大陆集团这几年发展非常快，也积累了不少好的经验，我想主要有三个方面：第一，我们的运气不错，赶上了一个比较好的创业时代，正所谓时势造英雄。又由于我们处于福州马尾开发区，而福建省本身又是中国最早对外开放的地区之一，在政策扶持特别是税收优惠政策方面，对我们这样的创业型企业帮助是非常大的；第二，在于我们依靠科技进步，在技术开发和产品推广方面，始终坚持拥有自己的核心能力。我们的技术与产品是根据市场变化与行业发展不断推出来的，并能很快地形成自己的比较优势。作为高科技企业，我们不要求自己在很多方面都强，但是我们可以在一定时期、在某一个局部领战胜过别人，也就是说，我们的产品不一定是最精尖的，但肯定是技术领先又最受市场欢迎的。这几年，新大陆先后开发了几十种新产品、新项目，绝大多数具有世界领先地位，如：癌症早期检测试剂、二线条形码技术、紫外C技术等等，但同时这些产品又都有广阔的市场前景；第三，在于我们形成了一整套符合中国现阶段实际，又符合企业自身发展规律的管理制度。
生物制药与环保两大产业拟上市
记者：有消息说，新大陆集团有意分拆业务在深圳或香港的创业板上市，而好大的可能是分拆生物制药业务。你能谈谈这方面的情况吗？
胡钢：我们的电脑公司于去年上市，8月1日中期报告刚公布，令人振奋的是，公司主营业务收人、利润总额、净利润三项重要盈利指标均比较理想，每股收益是0.18元。除了电脑公司之外，新大陆集团也在为生物制药、环保两大产业做上市前的准备工作，可能在国内创业板上市，也可能在海外的创业板上市。
新大陆生物制药技术股份有限公司，主打产品是癌症早期检测试剂（TSGF），只要抽取人身上的一滴血，就能在半小时内，检测出结果，准确率高达96％以上，不仅可用于日常体检，还可用于癌症病患者愈后检测。新大陆掌握着这一产品的核心技术，目前这一产品已经拿到了国家医药监督局颁发的一类新药药号。这一产品投放后，营业额每月都在放大，预计今年的营业额会比去年翻一番。目前，这家企业已完成改制。正在进行国内创业板上市的前期辅导，许多券商认为第一批上市的可能性非常大。如果国内创业板迟迟开不出来，我们也不排除将它在香港上市。
新大陆环保科技有限公司，主打产品是紫外C技术和产品；目前这一技术仅在污水处理、中水回用领域就有很大的市场潜力，已经在北京会馆进行试点推广，用紫外C技术处理一吨污水只要4厘到1分钱，是现有处理成本的1／10。我可以肯定地说，这项技术和产品将为北京及2008年奥运会的污水处理、空气净化、医疗等多个领域做出贡献。紫外C技术在国际上是领先的，据专家测算，明年中国紫外C技术与产品将有2000亿人民币的市场，在北美也有2000亿美元的市场。而同样的技术和设备，我们的产品价格只有美国厂商的1／3。下半年，我们会重点将这一产品打入欧美市场，我们不排除将这家企业在美国上市，并在当地招募国际化的人才，进行技术和产品的推广。
三大产业呈阶梯状，有效规避风险
记者：新大陆集团同时选择了IT、生物制药、环保三大产业，为什么？这样做风险大吗？怎样规避风险？
胡钢：新大陆涉足三大产业，一般认为这是多元化的表现。对于多元化的问题，这几年在企业界、学术界都有很多争议，但我认为，对多元化问题不能一概而论。中国目前绝大多数的企业都是中小企业，他们面临的最大问题是生存问题，而有限的多元化可以降低多元风险，我所说的有很多元化，第一，不是什么行业都去做，而是尽可能做与自己主业相关的产业，如我们做的紫外C就与电脑控制有关，第二，所涉足的新产业要有自己的知识产权和核心技术。
其实新大陆在具体做法上，也是分步骤展开的。比如，我们的IT业已经做到了上市，有核心竞争力，又有融资的能力。这时，生物制药也起步了；形成了一定的规模。而到了1999年，环保产业开始起步。从发展的角度看，这三大产业是呈阶梯状的，这样我们就不必用均等的精力和财力投入三大产业，也能有效地规避风险。
记者：据我们了解，新大陆集团从去年开始就花了很大的精力撰写了一份叫做（新大陆集团2001－2005发展纲要）材料，你觉得这样做值得吗？《发展纲要》提出了哪些关键性的问题？
胡钢：2000年，新大陆集团处在一个承前启后的时期，各方面的变化都非常快，要求我们在总结自身特点和比较优势的基础上，提出下一步发展的目标。我们当时情愿牺牲一些速度，也要为企业找准方向，制定一个长期可行的发展战略。我们进行了为期三天封闭式讨论，包括集团的领导、分公司的老总和中医干部驻加了，那次会议相当于一次七大战役前的总动员。
在这次会议上，我们就技术创新战略、市场导向战略．有见过规模发展战略、关联性发展战略、产业发展与资本运作并举发展战略、人才战略以及品牌战略提出了明确的要求。我们明确了3—5年要达到的目标，包括：在电子信息领域，我们要成为行业实力最强的本应用性产品和网络、软件服务供应商之一，并成为各个业务领域提供全方位解决的专家；在生物制药，要侧重发展以TSGF为核心技术产品的生化试剂，建成国内生化体外试剂最强最大的企业；TSGF产品成为癌症检测试剂的中国第一品牌；在环保领域，要成为中国最大、最著名的UV消毒系统产品制造商，并在该领域的国际竞争中占有重要的地位。
对民营企业前景非常乐观
记者：作为一个民营企业家，你是怎么看待民营企业目前的发展状况和发展前景的？
胡钢：眼下是民营企业发展千载难逢的好时机，国家越来越重视民营企业，特别是民营高新技术企业，出台了一系列政策，民营企业可以争取到进出口权，上市也成为可能，对民营企业在投资、贷款等方面的限制也将逐步减少，因此我对民营企业的发展前景是非常乐观的。
但就现有民营企业发展的情形而言，又是非常令我担心的。有许多民营企业在管理与运作上不规范，在挖到“第一桶金”后，出现了暴发户心理，并且大都还沿用家族式管理模式，有些民营企业家把自己的能力夸大，认为自己什么都能做，这些其实都预示着走向失败。
靠事业留人．股权设计有创新
记者：新大陆是靠什么样的机制激励人才、留住人才的？
胡钢：新大陆的激励机制是全方位的。主要是靠事业留人。例如给予员工多种培训的机会，给员工搭舞台、压担子。新大陆的股权设计也是非常有特色的。在创业初期，股权曾经设计成我个人持股比例为20％，助手持股比例为10％到15％。但在企业注册时，我们发现股权太分散，容易造成企业的分裂。于是，骨干层要求我绝对控股，结果到注册时，我个人持股比例达到54％．当时就有一个很好的约定，今后有新的骨干加入，就稀释股权，从我这一块拿出，现在，我个人的股比大约是30％。在新大陆，绝大多数员工持有公司股份，少数骨干持有多数股，这样做的好处是不会使股权太分散，同时也解决了员工持股问题。我们还通过设立“员工富裕基金”，由工会负责运作，经过3到5年后，根据员工贡献大小进行分配。
对实达，实话实说
记者：作为实达公司的创办人。你如何评价前不久实达总裁易人一事？
胡钢：易人是必然的，经营效益不好，换人是再正常不过的，这次总裁易人事件，也是叶龙自己栽下的果子。实达现在换上了新人，贾红兵总裁能否干得好，我们还在看，但有一点对他来说是比较困难的，就是员工股卖掉后，企业的凝聚力收到了削弱，贾红兵不是最早的创业者，对实达情结上会打一些折扣，他们认为实达已经从“创业者时代”进入“职业经理人时代”，但我对这一点持怀疑态度，到目前为止，中国的“职业经理人”时代还没有到来，也没有一个成功的案例。当然，我还是真诚地希望实达一路走好，毕竟我也曾经是实达人，对实达有着很深的感情。
总裁应由有朝气有闯劲的人担任
记者：记得你说过，你会逐渐退出经理人的角色，把新大陆交给更年轻、更富有朝气、更有闯劲的人来做，你觉得你老了吗？这个时间表你是怎么确定的。
胡钢：我曾经说过，3至5年后让新人接替我的工作，我自己退居二线，因为既要做决策又要做具体的经营管理，对我个人来说担子很重。我现在身居董事长与总裁二职，我认为只做其中一项即可。另一方面，新大陆目前所从事的三大产业，都是非常前沿的，也都是朝阳产业，特别IT、生物制药等领域的变化都非常快，如果不腾出更多的精力来学习，就可能跟不上。总裁这样的位子最好由30岁出头、有朝气、有闯劲的人来担任．这项工作实际上已经开始考虑了。
低调为人，心志手软
记者：有人说你是一个“谋定而后动”的人，无论是做事还是做人，都很稳重，崇尚埋头做事，你是怎样评价自己的？
胡钢：我这个人有几个特点，一是比较努力，做事踏实；二是不管是在实达还是在新大陆，做人做事都比较低调，我崇尚中庸，相信任何偏激的结果都不会太好；还有一个就是善于学习，我的弱点是为人过于宽仁，结果在企业运作中，往往有心慈手软的一面。
