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人民政协报 组建国际化团队 瞄准国际化管理  记者 吴秀生  2001.11.08

——访福建新大陆集团总裁胡钢

中国加入WTO如箭在弦上,中国企业纷纷应声而动。狼要来了,长驱直入进入我们拆除了篱笆墙的院落,我们该怎么办?身处市场经济风口浪尖的企业家,思考的问题会更多,也更实在。日前,记者采访了新大陆集团总裁胡钢,请他谈了入世前的感受。

胡钢说,中国加入WTO,首先给中国的企业带来前所未有的机遇,关税壁垒的破除,可以使中国企业与国外的企业站在同一个平台上竞争。同时,也会给中国的企业带来强大的冲击,对于中国民企,最可怕的不是国外的大公司,因为,中国的民营企业规模都不是很大,国外大公司在企业规模、业务范围、竞争实力等各方面都相互不同,没有可比性。加入WTO,最可怕的是国外那些与我们性质相近、规模相仿的中小企业,我们面临的是和他们面对面的肉搏战。国外的中小企业,无论是经济实力、技术水平、人才结构,还是管理水平、运营机制、市场经验等,都可能比国内同类企业更成熟,实力更强,而国内的民营企业起步较晚,规模都不是很大,产业结构也不尽合理,市场经验也不是很丰富,管理方式都还处在不断摸索当中,许多企业的管理还很不规范,所有这一切,在中国加入WTO以后,会面临很大的挑战,如何能在强手如林的市场竞争中,保持自己的一席之地,并能在竞争中取胜,这是中国民营企业在入世以后所面临的最大的挑战。

胡钢说,中国民营企业,尤其是民营高科技企业,面对WTO的挑战,最好的办法就是,积极应战,未雨绸缪,从经营管理、人才配置、产业结构等各个方面,都要主动与国际接轨,整体提升企业的品质,增强企业在国际市场的竞争力。

胡钢认为,对于中国的民营企业来说,只有对那些单纯依赖政府扶持或习惯了靠特权垄断才能过活的企业来说,入世才是真正的狼来了。改革开放20多年来,民营企业从无到有,从小到大,都是在市场的摸爬滚打中走过来的,应该说,民营企业更习惯于竞争,而且也知道如何去竞争。因此,入世首先让民营企业感觉到的是迎接更大竞争、寻找更大机遇,做更大蛋糕的事情。但是,作为民营企业应该明白,我们面对的对手将要增加几个重量级。对于市场壁垒的破除将是怎样的一个步骤,广大民营企业应该及早知道,获得足够的准备时间,对于那些还没有真正接触到同行业外资企业,没有真正摸清对方企业的运作方式、优势和不足的国内民营企业,这个过程就必须降到最短。民营企业也应该知道国外同类的企业中,哪些企业会在最短的时间内,迅速地进入中国的市场。另外,政府能否真正建立起与世界经济的大环境对接的科学的政策、法规和管理体系,能否真正树立起为经济服务、为企业服务的观念,提高办事效率,这也是民营企业所普遍担心的。

胡钢介绍,作为一家高科技企业,新大陆致力于生物制药、IT和环保产业。这几年企业在通过各种办法了解国外企业的管理办法运行机制方面,积累了一些经验,企业能够对世界市场的信息有一个较快的反应,这几年也一直探索用最先进的套路来改造自己的企业。他将为他的高层管理人员和员工不停地创造条件,使自己和他们有更多的学习机会,从而开阔视野,更新理念,提高自身素质。另外,新大陆的人才战略是建立国际化的团队,对国外人才,采取“不求所有,但求所用”的原则,储备海外人才库。胡钢认为,中国民营企业如果走不出人才瓶颈,将会遭遇重创,尤其对高科技企业来说更是如此。

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