中国已经入世，我国对外资开放的产业领域也将对民营企业开放，民营企业将面对与外资企业在新开放的产业领域直接竞争的局面。对大多数民营企业而言，在短期内，挑战将大于机遇。与外资企业雄厚的资金、技术和管理优势，特别是与外资企业多年来已经逐步实施本土化战略相比较，民营企业在熟悉本地化经营和市场，以及具有部分低成本优势等方面的比较优势已经严重削弱。如果民营企业不能提升企业综合素质，再造比较优势，将会危及到企业的生存，也就难以在严酷的竞争中胜出。
及时开展管理变革
对大多数民营科技企业而言，能否及时开展管理变革，是企业是否能够保持竞争力的关键因素。众所周知，每一个企业在发展的过程中，都必须进行不同程度的管理变革，以使企业建立起与经营规模相应的、良好的经营管理平台并获得组织活力。因此．可以把管理变革视为企业内在机能的调节和企业生命力的增强，包括再造核心竞争力，以实现企业的可持续发展。
实施管理变革．首先应当认识到，在中国做企业，必须深刻把握或认真遵循两条基本规律：一条是要符合国情，另一条是要符合企业自身发展的客观规律。但是，许多民营企业的领导往往对国情的理解简单化，以为官商结合就是符合国情，而没有认识到中国经营环境的复杂性。因此，这些企业就不能应对许多复杂环境并自主地进行经营管理上的变革，或者是受非经营因素的干扰太深重，过于依赖政府的扶持。另一方面，很多企业经营管理者也没有能够充分尊重企业自身发展的客观规律，忽视企业的不同发展时期，需要不同的组织结构和管理方法，或者盲目照搬大企业的经验，没有对企业自身不同阶段的管理实行“量身定制”。
新大陆所跨越的第一道大“坎”就是实施管理变革。从1994年创办企业开始，新大陆的销售额每年都以翻番的速度增长。由于发展非常快，到1997年，创业时期的制度和企业文化已经不适应了，董事会就及时提出管理变革的口号：宁愿牺牲一定的速度，也要保障企业先建好新的管理平台再加速。所以我们花了—年左右的时间进行管理重组，包括重新调整产权结构，进行管理流程的设计。推进扁平化组织结构建设，引人质量管理体系，调整管理团队，重新激发创业热情等等，把人治式的管理提升为法制化管理。
再造企业核心竞争力
管理变革的目标就是增强企业的核心竞争力。新大陆核心竞争力是技术创新与战略运作能力。技术创新是我们的核心竞争力之一，与前瞻性密切联系在一起。
我们从来不盲目追求高尖的产品，或者以拥有许多专利技术为目的，而是在拥有自己自主知识产权的核心技术的产品与服务做深做实，同时根据新的市场发展趋势储备核心技术与人才。在生物领域，我们开发出了癌症早期光谱检测的核心技术，新大陆生物公司的癌症检测试剂TSGF，是国际领先的、也是迄今为止国内唯一的第一类体外检测试剂。在二维码防伪技术领域，我们的中安公司是世界上少数拥有自己码制的二维码专业厂家之一。在环保领域，新大陆同样拥有紫外消毒的核心技术，成为走在国际紫外消毒技术领域前面的企业。
提升战略运作能力是新大陆集团再造核心竞争力的重要组成部分。战略运作能力包括产品技术、组织结构、企业文化、人才、对政策的把握以及资源配置的协调统一，从而发挥出实现企业战略目标的综合运作能力。两年来；通过思考战略管理和进行流程再造，包括资源共享、授权与监督机制、信息获取和共享、危机预留与防范等制度建设，使企业高层更专注于战略管理，初步体现了集团化运作的协同效应，初步实现了从业务管理、产品管理上升到资源管理和战略管理。
防范危机也是新大陆实施战略合理的重要内容。为防范许多非经营因素可能给企业带来的危机，新大陆集团经过几年的努力．建立起较好的公共关系网络，大大提高了抗风险的能力。同时，我们适应企业规模不断壮大的需要，成立了危机对策领导小组；研究借鉴失败，研究企业潜在的危机及其对策。
提升综合素质发挥比较优势
多年来，外资企业在中国逐步推行本土化战略。入世后，本土化将不再是中国民营企业的天然优势。那么，我们的制胜法宝是什么呢？毫无疑问，对民营科技企业来说，最大的挑战仍然在于企业自身综合素质能否不断得到提高。可以合理预见，中国加入世贸组织以后市场竞争的层次将快速升级，包括管理、企业文化、人才队伍、市场营销、资源整台、创新能力等各个方面都将对民营科技企业提出挑战，是否具备综合素质，将成为决定竞争胜负的临界点。
新大陆认识到，企业的核心竞争力是个比较优势。从2000年开始，新大陆的战略目标直接定位为高素质、高科技、高成长，并通过发挥创新精神，提高战略运作能力，实现综合素质的提升，使企业的比较优势发挥出了较大的威力。
新大陆也是在摸索中往前走的，因此，我们花费大量的用力研究和借鉴失败，井经常检讨自己所面对的危机。一年多来，新大陆集团始终把提升企业综合素质摆在第一位。我们相信；只要民营科技企业不断提高自己的综合素质．才能拥有面对入世之后新竞争的真正的比较优势。
