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2008年对于中国大多数企业而言，真是不轻松的一年。连续数年的低通胀、高增长的黄金时代告一段落，经济下降周期终于来临。而正当中国企业因各种原因处境艰难的时候，金融危机不期而至并波及中国，其对实体经济的影响逐渐显现。在这样一个危机四伏的环境下，企业的出路在何方？本刊就世界金融“风暴”背景下中国企业科技创新之路的话题，对话十一届全国人大代表、新大陆集团总裁王晶。
金融危机既是“危”也是“机”
??《人民政坛》：自去年次贷危机爆发以来，美国金融危机已经演变成一场全球性的金融风暴，今年许多中小制造企业破产倒闭。您是如何看待这场危机的？
??王晶：我认为，危机既是一种“危”，同时也是一种“机”。繁荣之下，没有人会想到问题的所在，但是繁荣之后的危机和萧条，能够促使人们真正反思不足，并汲取教训，修正体制和行为，寻找动力，继续新一轮增长和繁荣。历史上，任何一次大级别的金融和经济危机之后，都诞生新技术革命和技术创新，科技创新将会带领全球经济进入新一轮增长和繁荣。
??《人民政坛》：对于中国企业来说，有什么教训是应当汲取的？
??王晶：这次危机给我们一个重要启示，就是要处理好实体经济和虚拟经济之间的关系。美国次贷风暴之所以会成为自1929年以来最大的金融危机，还是来自于过分的金融创新和过度发达的虚拟经济，当虚拟经济脱离实体经济自娱自乐时，就会出现过分投机和金融泡沫，最终会损伤实体经济和企业本身。所以虚拟经济和金融创新，必须服务于实体经济和企业经营，而不能成为一种金融投机的游戏。
??这在我国企业也有深刻的教训，前两年，中国股市从998点一两年内一下子涨到6000点，资产净值竟然超过GDP，出现了大量金融资产泡沫。我们许多企业耐不住寂寞，放弃了科技研发，放弃了打拼市场，推行多元化，把大量资源和时间投入到房地产和股市上，现在面临巨大的损失，得不偿失。不过，这一轮资产泡沫崩溃下来，我更深刻体会到企业只有把精力和资金投入到我们的技术创新上和主业拓展上，做好实业并处理好虚拟经济和实体经济的关系，才能避免金融资产泡沫崩溃的风险。
未来几年是中国改写历史
超越自我的几年
《人民政坛》：现在，世界各国政府在陆续出台很多救市措施，但是市场依然十分低迷，甚至有人担心会发生1929年那样的大萧条。对于这场危机的前景，您是怎么看的？
??王晶：我个人认为，本次全球金融危机可能不会超过1929年那次大危机，但最终将导致全球经济衰退。2009年全球经济将正式陷入萧条，各国开始实施振兴经济的新经济政策，同时开始联络协商，重构全球金融体系。到2010年左右，亚洲经济，特别是中国经济和印度经济将率先走出危机，加快复苏，随后美国、日本经济缓慢复苏。在这场危机中，世界将呈现出多极化发展趋势，美国经济占全球比重将会缩小，而新兴市场经济体的比重将增大，全球经济体系将重新调整。中国率先复苏的原因在于尽管金融危机冲击外需，但是国内强大的内需保证了经济的基本面不会发生变化，我国2万亿外汇储备可以抵抗金融危机。
??《人民政坛》：这场危机对未来会产生什么样的影响，可谓仁者见仁智者见智。但是有一个普遍的观点，认为，这对中国而言是一次难得的机会。
??王晶：未来的几年时间，对于中国经济来说，虽然是一次调整、降温，但更是一次改写历史，超越自我的几年。我们可以总结过去30年发展的成就经验，继续创新和改革，站在新的起点上，推动下一个30年的经济发展，不断超越西方国家，最终成为一流强国。
??问题是，如何总结过去30年改革开放？如何寻找新增长动力？如何超越？
??在过去许多年中，中国一直在提倡经济转型和结构调整，但是投资拉动、粗放增长的程度不减反增。2008年，国际和国内的不利形势倒逼中国经济转型、中国企业升级。伴随转型，中国经济可能进行“痛苦”的调整，这个调整可能比预期的还要长一些，但这是必须的。
??如果前30年中国经济通过要素的投入，推动工业和制造业跨越发展，从而实现了经济崛起；那么未来30年，中国经济只有通过持续的科技创新，从工业化向信息化逐步转变，才能发展成为一个真正的经济强国。
企业发展的出路在于科技创新
??《人民政坛》：正如您前面所说，许多企业受不了资本市场“钱生钱”的诱惑，现在他们必须承受泡沫崩溃的痛苦。而新大陆集团却经受住了诱惑，为未来的发展积蓄了力量。请问，你们是靠什么躲避了这场考验？
??王晶：我想，是准确的行业定位。新大陆始终将自己定位为一个实体经济中的优秀技术创新企业。
??企业的经营过程有很多的选择和诱惑，只有专注于某些领域创新，成为这些领域的专家，才是最终的胜出者。对于今年的这种经济形势和经济环境，新大陆在几年前就已经在做调研和预测了。因为经济不可能持续热下去，资源是有限的，外需也不会永远旺盛。一直以来，特别是近几年以来，新大陆就开始推进战略转型，从制造型转向技术创新型，推进科技创新战略，建立“产学研”一体的创新体系，致力于打造一流科技创新企业。
??《人民政坛》：新大陆作为一家优秀的高科技企业，在如何掌握核心技术方面，有什么可以分享的秘诀？
??王晶：我们把有限的资源和精力专注在有限的领域内，产生“聚焦”效应，形成比较优势，不断创新。
??以新大陆研究二维条形码及相关的识读技术为例，二维码技术在中国是空白，而在西方发达国家则开始作为新技术广泛应用。新大陆瞄准了这个巨大的潜在市场，开始艰难的自主创新之路。经过五年坚持不懈的研究，我们终于攀上了技术的最高峰，识读性能达到国际先进水平，成为国内率先掌握二维码核心技术的企业。
??企业的力量是有限的，一直以来，新大陆在进行前瞻性、原创性的科技创新时，并不是单打独斗。我们加强了同研究机构、政府及其它各个部门的合作，建立了产、学、研、官的立体创新研究体系。前不久我们与福州大学、福建省广电集团有限公司强强联合，组建“福建省数字电视工程中心”，通过资源整合和优势互补，提升了研发实力，加速新技术产品规模化制造进程。
??《人民政坛》：科研开发最后只有通过市场化和商品化才是真正的成功，企业只有培育起市场导向的快速商品化能力，实现研发的产业化才能在复杂的竞争环境中保持优势。新大陆如何做到技术与市场的对接？
??王晶：企业的技术创新不能盲目追求跟风，必须以市场为导向，最后实现产业化。产业化的创新，关键在于：科技体系要与市场对接，首先要深入市场，发现潜在的市场需求，进行前瞻性的研究，源源不断推出创新产品。而且，在产品的立项、开发和制造的全过程都离不开市场人员的参与和共同完成。这样既保持快半拍态势，又保证创新产品的高附加值，使企业迅速发展。
??《人民政坛》：好的企业离不开像您这样优秀的管理者，也需要一套行之有效的管理机制。新大陆集团能够长期不懈的致力于企业科技创新之路，并在技术创新的基础上形成比较优势，掌握核心技术，应该也有与之相适应的管理机制。
??王晶：是的，如果没有一个强大的科技创新管理机制作为保障，单纯的技术创新也不可能是持续的。
??中国企业比较传统保守，不喜欢风险和创新。建立创新型企业首先要打破这种思维定式，要建立倡导鼓励创新、敢争一流、容忍失败和坚持不懈的科技创新精神和理念。企业技术创新首先是观念的创新，要有敢超世界一流的意识和勇气。
??同时，科技创新需要通过制度来保证。一个企业要有良好的科技创新机制，很重要的三个因素是：客户资源，员工的创新意识和企业的创新能力。如果这三者各自分力，那么企业整个创新的机体就会分割，难以保证组织的创新成功。因为拥有客户资源的是商务人员，如果员工没有创新意识，科研人员的信息来源就会受阻，就很容易产生科研人员闭门造车，研发出来的产品没有市场的结果。但如果一个企业能把这三个创新要素形成闭环优化和良性循环，使之成为创新的整体，创新成为公司自上而下的共识，那么这个组织所爆发出的创新能力就不可低估。
??（王晶，厦门大学经济系工商管理硕士，现任福建新大陆科技集团董事长、厦门大学管理学院兼职教授、福建省企业与企业家联合会副会长。十届、十一届全国人大代表，福建省十届人大代表。2005年度中国女性经济十大先锋人物，2005年、2006年度福建经济年度杰出人物，2007年度全国企业构建和谐社会贡献人物奖，2007年度福建经济年度杰出人物。）
