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1994年，18位有志青年以150万元创业资本，抱着将科研成果转化为生产力的理想，创办了一家高新技术企业。15年后，它的总资产超过18亿元，年销售额17亿元以上。有媒体如此描述新大陆科技集团，“每一次还来不及看清它的过去的时候，新的奇迹又诞生了”。今天，记者就带您走进这个明星企业，一探究竟——
新大陆通信公司数字电视机顶盒生产线。
自主创新，开辟一片“新大陆”
“近年，湖泊水质富营养化日益严重，藻类大量繁殖，之前一直没有有效手段来解决这个问题，新大陆将攻克这一难点作为己任。”
去年12月，新大陆的“紫外线水消毒系统”与“紫外线空气消毒系统”、“便携式数据采集器”一起被列入了《福建省自主创新产品目录》。而此次，世界首艘“除藻船”的诞生，从接任务，到整体完工，集合30多名研发人员力量的新大陆只用了不到20天时间。
核心技术 高效运转的“永动机”
提及新大陆，这个从IT业起家的高新技术企业，旗下的环保公司并不为外人熟知。如今环保科技与信息技术已成为新大陆科技集团的两大支柱产业。
经过8年发展，新大陆环保已成为我国最大的紫外线消毒技术产业化基地，其自主研发的现代紫外C消毒技术已具有世界先进水平，国内市场占有率达60％。
新大陆环保只是个缩影，15年来，新大陆集团在自主创新领域交上的无疑是份满意答卷。
1995年成立的新大陆生物技术公司，其自主研发的产品TSGF—肿瘤相关物质联合检测试剂盒成为国内一类新药，现已广泛应用于国内各大医院临床及单位体检。而在新大陆的“看家”领域，二维码技术更让其成为国内唯一拥有该技术自主知识产权的厂家，居国际领先水平。
“在二维码领域，1999年之前我们国家还是空白。”在新大陆自动识别公司，负责人孙亚力介绍，“从2000年起，我们就开始自主研发这项技术。”
仅仅7年后，在全球最大商贸会——“德国CeBit
“可以说，我们在涉及的信息技术、环保科技等领域都掌握了核心技术。”对此，新大陆集团总裁王晶充满自信。而自信的背后，是新大陆人十五年如一日的艰苦努力。
“原创性创新不能急功近利，要耐得住寂寞。我们二维码、紫外C系列产品的培育，周期都需五、六年时间。”王晶表示，多年来，即使在研发还看不到效益的时候，新大陆每年仍会加大对创新的投入。
由于拥有核心技术，15年来，新大陆共开发出具有自主知识产权的创新产品400余项，集团和控股公司获国家、国际专利近100多项，每年集团投入高新技术及产品研发的经费约占全年总收入的7%以上。
业务创新 企业腾飞的“助推器”
商场电器专柜销售人员在展示新大陆数字电视机顶盒。
“今年春运，二维码已经应用于火车购票。”在新大陆电脑公司，研发人员介绍。据了解，所谓二维码车票，就是以短信形式将二维码图案发送至用户手机，上车前，用户用其在专用刷卡机上刷卡即可，目前已在广东试点。
谈及新大陆，就不得不提这个颇为神秘的二维码，可新大陆电脑公司研发总监郭栋却说，“由于我们的业务模式创新，它已经开始进入寻常百姓的生活。”
前些年“疯牛病”导致欧盟对肉类实施严格的溯源管理，农业部动物疫病预防控制中心向全球公开招标“溯源”项目。由于拥有包括二维码在内的成熟技术，新大陆最先拿出了产品，而且是唯一符合农业部要求的厂家。“这就是我们为动物溯源研发的便携式条码数据采集器。”郭栋介绍说，“它植入动物耳标后，可以全程监管牲畜出生到屠宰的整个环节，实现对动物疫情的快速、准确溯源。”
在“给动物耳朵打记号”这块“敲门砖”之后，新大陆的二维码核心技术，靠紧贴市场的新业务模式，开启了一道产业链之门，开拓了广阔的市场空间。
2005年，新大陆成立了上海翼码公司，利用二维码技术，与中国移动、中国银联联手打造“电子回执”业务。当年5月，中国第一张“电子回执”诞生，填补了电子商务交易完成后缺乏电子凭证的空白。去年，新大陆的“电子回执——移动通信凭证类数据产品”被列入2008—2009年度国家重点新产品计划。新大陆的产品再次进入了“国字号”视野，又一次“抢”得市场先机。
同时，同样的二维码经过不同的业务模式创新，开始在一个个场合找到了自己的市场价值。
2008年全国大学生电视街舞挑战赛的入场首次使用手机条码凭证；去年，北京机场2号航站楼也出现了可识别手机条码的自助柜台，乘客只需5秒就能打印出登机牌；如今，看电影出现了当下最流行的一种购票方式——以发短信方式获取二维码……
由二维码衍生的一条条产业链是新大陆自主创新转化为生产力的真实写照，一“码”当先的背后，是其400多项自主知识产权产品和技术，以及超过80%的科研成果转化率。如今，新大陆已经成为我国金融信息化应用重要厂家之一，填补了许多国内空白，具备了行业市场需求快速商品化的能力。
市场拓展 每次“转身”都是新机遇
新大陆研发的野战宣传文化车车载数字发射系统。
“下一阶段我们会加大国际化力度，成立国际部，拓展国际代理商……”在新大陆环保公司制造车间，陈健，这位对国际市场有着深刻认识的“海归”博士充满雄心壮志。
巧的是，就在采访前一天，公司刚与巴西的一个地方政府谈妥一笔价值150万美元的紫外C污水处理设施的生意。
“金融危机，对我们来说也是个机遇！”对此，陈健并不讳言。“世界各国面对金融危机都会考虑拉动内需，而交通、能源、环保等产业是积极因素，我们必须把握这个潜在市场。”
环保公司的不退反进只是整个新大陆“旗舰”编队的一面旗帜。王晶表示，集团近期不但不会紧缩开支，还准备斥资近亿元，建设科研中心、工程化中心和软件开发基地。
去年8月，新大陆在旧金山硅谷成立了北美分公司。今年3月，新大陆又在荷兰以投资控股方式成立欧洲公司。
“此时推进国际化只是水到渠成的事。”王晶说。她的自信源于企业15年坚持自主创新练就的强大“内功”，以及之前的两次“华丽转身”。
成立于1994年的新大陆，最初凭借独立研发的具有自主知识产权的终端、POS、IC卡机具等，从金融系统电子化前端产品切入IT业，并拥有了稳定的客户和市场份额。此时，新大陆却提出了“以技术为核心转向以市场为核心”的发展战略，制定了上市和规范管理的目标。
当新大陆电脑的销售额达到数亿元，规模又上一个台阶时，新大陆明确提出了从产品提供商向产品提供商与IT服务综合提供商转型的战略，并积极寻求业务突围。两次变革让新大陆顺利度过了前些年全球IT业的严冬。从那时起，新大陆发展了自动识别业务，加大了移动通信领域业务的培育力度，与省高速公路公司共同研发了全国首创的“一卡通”计费系统。
随后几年，新大陆明确了业务发展方向，并进行了与之相匹配的管理跟进，软件工程公司、上海翼码公司、信息工程公司等原事业部形态的组织相继成为独立运作的公司。由此，各种与市场紧密结合的业务也突飞猛进。
而今，正开始又一轮创业的新大陆定下了自己新的目标：到2011年，成为国内领先的电子信息识别、电子支付、移动和交通IT支撑的设备和服务提供商；成为本地区同行业员工收入最好的企业之一。
札 记
市场·创新·变革
本报记者 林侃 卢雅
在新大陆几天的采访中，我们真切地看到，在连续经历了IT业寒冬与当下蔓延的金融危机后，新大陆不但活着，而且活得很好。公司高层们说，对从研发硬件设备起家的新大陆而言，“从产品制造商向产品和服务的综合提供商转型”的变革理念是其生存、发展乃至腾飞的关键理念。
梳理新大陆这十几年的发展和变革会发现，每一个阶段，企业都在遵循着改良主义的温和变革，稳步前进。即便是新大陆电脑上市后，也一直在积累，“苦行僧”似的追求新技术的研发，把一张张王牌掌握在自己手中。
采访前，通过查阅资料，我们对新大陆的一些核心技术有所耳闻，但也始终以为它距离我们尚远。但采访结束方知，诸如高速公路收费站的自动刷卡系统、家中的数字电视机顶盒、网购时的电子回执、看电影时候的手机购票……这些我们已经能够接触到的贴心服务，竟全是出自新大陆科研人员之手。
在潜心科研，拥有核心技术的同时，新大陆更加注重科研成果转化和商业模式创新，一步一步将这些抽象的技术与市场挂钩，转化成具象的业务形式，最大程度地挖掘它在各个领域的市场价值，进而在竞争中逐渐占据先机。
新大陆的特色就在自主技术创新，公司总裁王晶说它是企业的灵魂。但更多业界人士则更加吃惊于新大陆的科研成果转化率之高，因为，新大陆人笃信一个真理：光做制造型企业，附加值低，容易被别人牵着鼻子走。而新大陆的今天，正是在不断加强企业科技创新的同时，尤其注意培育自己的比较优势。
而这个优势，源于市场。正是市场，让新大陆不断开发出具有自主知识产权的创新产品400余项；正是市场，让新大陆不断变革自己的思路、决策和机制；正是市场，让科技人员起家的新大陆，实现了从产品制造商向产品和服务综合提供商转型；正是市场，使他们在IT业寒冬中转危为机，从福建走向全国，如今又在全球遭遇金融危机的时刻，大胆走向世界。
访 谈
做有责任感的“企业公民”
——访新大陆科技集团总裁王晶
本报记者 卢雅 林侃
十一届全国人大二次会议召开前夕，身为全国人大代表的新大陆集团总裁王晶接受了记者的专访。与她接触多年，这位财智时代的女性“知本家”留给记者的印象始终是谦和、低调。而言及创业以来的点点滴滴，她感慨颇多。
“我参与的两次创业，在当时都没有现成模式可以借鉴。因此，至今我们仍旧在积极探索市场经济条件下，什么样的经营管理方式最适合高科技企业？”在王晶眼中，企业家与商人最大的区别在于，“企业家有战略，而商人没有”。
1988年7月，王晶参与创办了福建实达电脑股份有限公司，经历了“实达奇迹”的诞生。1994年，因经营理念上的分歧，她又与部分创业者舍弃了令人羡慕的既得利益，创办了福建新大陆电脑股份有限公司，开始二次创业。
谈及当初为何取名“新大陆”，王晶说，这是一种境界，一种追求。“一片空白但又神奇的大地，需要神奇的人来创造一番神奇的事业，开创神奇的未来。”
王晶认为，新大陆的成功不仅在于企业核心竞争力，更离不开与之相适应的用人机制。
作为最早实行期权制的民营企业之一，新大陆实施了大多数员工持股、骨干员工控股的股权结构，1/3的骨干员工控制了企业60%以上股份。王晶认为，这一系列做法，充分体现了人才在企业中的价值，较好、较早地解决了因人才流动而影响企业稳定发展的问题。
“作为公司，我们不仅要解决员工的生存问题，更要解决他们的发展问题。关注他们在企业中如何得到更好的成长，包括有更好的学习和培训机会。”在王晶看来，企业也是一所学校，“如果一个企业是负责任的学校，那么员工一定也是有社会责任感的。所以我们尽可能地为员工提供发展的机会，而员工也往往把新大陆作为个人发展的归宿。”
除了基本的义务和责任之外，王晶也提倡企业多做公益事业。四川汶川发生大地震后，新大陆集团紧急行动，捐赠现金100万元、救灾物资200万元，旗下新大陆环保公司还赶制了8套移动饮用水装置运往灾区。“我们要做的就是遵纪守法，具有良好社会价值观、进取精神与社会责任感的‘企业公民’！”
新大陆科研人员在研发新产品。 本版图片均由本报记者 林辉拍摄
