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十一届全国人大二次会议召开前夕，身为全国人大代表的新大陆集团总裁王晶接受了记者的专访。与她接触多年，这位财智时代的女性“知本家”留给记者的印象始终是谦和、低调。而言及创业以来的点点滴滴，她感慨颇多。
“我参与的两次创业，在当时都没有现成模式可以借鉴。因此，至今我们仍旧在积极探索市场经济条件下，什么样的经营管理方式最适合高科技企业？”在王晶眼中，企业家与商人最大的区别在于，“企业家有战略，而商人没有”。
1988年7月，王晶参与创办了福建实达电脑股份有限公司，经历了“实达奇迹”的诞生。1994年，因经营理念上的分歧，她又与部分创业者舍弃了令人羡慕的既得利益，创办了福建新大陆电脑股份有限公司，开始二次创业。
谈及当初为何取名“新大陆”，王晶说，这是一种境界，一种追求。“一片空白但又神奇的大地，需要神奇的人来创造一番神奇的事业，开创神奇的未来。”
王晶认为，新大陆的成功不仅在于企业核心竞争力，更离不开与之相适应的用人机制。
作为最早实行期权制的民营企业之一，新大陆实施了大多数员工持股、骨干员工控股的股权结构，1/3的骨干员工控制了企业60%以上股份。王晶认为，这一系列做法，充分体现了人才在企业中的价值，较好、较早地解决了因人才流动而影响企业稳定发展的问题。
“作为公司，我们不仅要解决员工的生存问题，更要解决他们的发展问题。关注他们在企业中如何得到更好的成长，包括有更好的学习和培训机会。”在王晶看来，企业也是一所学校，“如果一个企业是负责任的学校，那么员工一定也是有社会责任感的。所以我们尽可能地为员工提供发展的机会，而员工也往往把新大陆作为个人发展的归宿。”
除了基本的义务和责任之外，王晶也提倡企业多做公益事业。四川汶川发生大地震后，新大陆集团紧急行动，捐赠现金100万元、救灾物资200万元，旗下新大陆环保公司还赶制了8套移动饮用水装置运往灾区。“我们要做的就是遵纪守法，具有良好社会价值观、进取精神与社会责任感的‘企业公民’！”
