人大代表谈中国企业如何应对金融危机

          融进新经济才能闯出新天地

         田 泳

                      本报全国“两会”特派记者 田 泳

“金融危机到来的时候，最重要的是怎么把握住机会，争取我们在竞争上的主动性。”３月１１日上午，全国人大代表、福建新大陆科技集团有限公司总裁王晶的一句话，道出了中国企业如何化危机为机遇的发展新思路。在全球经济最为寒冷的时候他们首先调整战略，将低价值的制造业剥离出去，集中发展新兴的物联网产业，实现了以科技和市场服务为主的产业升级。

    危机中逆势而为走出去

物联网产业属国家提倡发展的战略性新兴产业，其最高端的识别技术是二维码识别以及传感技术。福建新大陆公司一直致力于二维码核心技术的研究，当物联网的发展机会到来时他们把握住了机遇逆势而为，走出中国到美国的硅谷成立了新大陆北美公司，在欧洲成立了新大陆荷兰公司。去年下半年，他们成为第一家赴台投资内地企业。在走出去的时候，他们经受了知识产权的考验。通过国际化，他们进一步提高了创新能力和产业升级。

发展低碳经济创立国际标准

全国人大代表、湖北省武汉凯迪控股投资有限公司董事长陈义龙在谈到低碳经济时认为，在这次新的产业革命到来时，中国企业如果能把握机遇，就能在转变经济发展方式，调整产业结构中实现革命性的突破，并走到世界前列，成为行业标准的制定者。凯迪在新能源领域里面主要发展生物能源，生物能源把新材料、新能源和生命科学这三个方面都涵盖了。凯迪一直把公司的精力放在自主创新上，没有引进海外的技术。利用全球化的技术资源，构建高端的数字实验平台，集成大型的工艺技术和商业环境，他们现在第一批投产的１１个电厂是用了自主创新的技术，在这方面，国内的标准将会在他们手上诞生。

同时，他们自主研发的高温超高压中间载热的直燃式发电技术，打造的是国际化的标准。目前，他们公司在这方面的技术是全球最先进的，同时也涉及到国家能源的安全。他们目前最关心的是全国人大和国务院能够加快这些前沿技术的保护立法工作，以保护中国企业的自主创新。

危机中抢占新兴市场

作为中国的著名企业，联想在金融危机中曾遭受重创，柳传志临危受命重出江湖，在不长的时间实现了扭亏为盈。他告诉记者，金融危机来了以后，联想亏损了２．２６亿美元。亏损的直接原因是因为ＩＢＭ的ＰＣ在国际上的业务主要都是做大客户的业务，而不是做消费类群体的，而金融危机的冲击主要就是冲击大客户。从去年他出任联想集团的董事局主席，就采取了一系列的战略调整。在保住了中国市场之后，联想重点抢占的是新兴市场，比如俄罗斯、印度。联想现在拥有研发人员大概有３０００多人，在全球的专利大概有５０００多项，今年的研发投入是２５亿人民币，而ＩＢＭ研发团队和联想原研发团队的融合，也对企业推出好产品起到重要作用。