1996年，胡钢发现了一条生机：银行一体终端机。但甜蜜没多久，实达也开发出自己的银行终端一体机，重新夺回市场份额，当年营业收入12亿元。

    与实达的正面交锋日趋激烈之时，新大陆内部出现了不和谐的现象。眼看以技术为主导的发展思路必须转向以市场为主导，1996年年底，新大陆决定改革公司的组织架构，却遭遇总工程师的强大阻力。

  结果，1997年成为新大陆历史上最为惨烈的一年：公司发展思路不明确，产品线混乱，质量一塌糊涂，市场份额节节下滑。1997年东南亚金融危机前夕，新大陆第二次栽进了替人担保的浑水里，差点丢了小命。

    当变革关乎生死，董事会不再犹豫，终于在1997年年底痛下杀手，进行瘦身，总工程师和一大批技术人员都离开了。一番折腾后新大陆元气大伤，实达站上了事业的巅峰，新大陆则开始另谋出路。

    重焕生机的新大陆不仅打开了POS机市场，更得以介入移动通信、高速公路信息领域。前者在此后十多年里充当了新大陆的摇钱树，后面两项业务则为新大陆从纯硬件制造向IT综合服务提供商的转型奠定了基础。

    风水轮流转，实达自1997年站上巅峰之后便因为内乱等种种原因走下坡路。到2000年，亏损额竟然达到2.5亿元。而新大陆不仅在新的业务上颇有建树，更将此前失去的金融终端的份额也夺了回来。