3月1日下午，新大陆董事长、总裁胡钢在办公室里听一个有关实达的故事：实达的一个生产PC（个人电脑）的公司要搬到安徽芜湖，公司在停业搬迁前，紧张地进行着ISO9001质量认证。老公司结束使命的最后一天，也是质量认证最为紧张的一天。这些职工中，许多人明天不再做这份工作了，也有人将失去工作，但是，所有职工都在加班……
胡钢久久不语，然后说：“这就是实达啊！这就是实达的职工。”
在福州的新大陆，至少在新大陆高层，有浓浓的“实达情结”。只要说到企业，说到企业的发展，就会说到实达，那是一段难以忘怀的情缘：新大陆的高层，绝大多数是实达的老高层，而新大陆的胡钢，更是一手创建了实达。
新大陆、实达，同在一座城市，同为胡钢创办，但是，实达，在胡钢心中已是永远的痛。
说到实达，胡钢就会分外健谈。近些年，实达高层有了许多变故，而明显的趋势是，实达，更多地表达了知本的意志。“这无可厚非，国内外企业都有数不清的案例，但在实达，还需要实践的检验。无论如何，实达的中下层干部和职工，可以说是中国企业界最优秀的群体。这是实达最为可贵的财富。”胡钢不愿对实达有更直接的评判。他说，在任何情况下，他都希望实达能再次腾达起来。
知识的价值
1993年12月15日深夜，或是16日凌晨，胡钢决定离开实达。这是一个胡钢一辈子都不可能忘记的日子。
“离开的原因很多，也很复杂，版本也很多，但我知道，是一些根本性的原因，加上偶然因素，决定了我的出走。”胡钢说。现在几乎无人怀疑他是对的。
胡钢愿意将思绪拉回到更久远的过去。
1982年，胡钢从福州大学自动化专业毕业，来到福建省电子计算机研究所工作。这个当年插队时的“农民”，读大学时的“才子”，很快成为研究所的技术骨干。
“萌动自己办企业的念头，一直可以追溯到1983年。”胡钢说。
那一年，胡钢作为研究所的尖子技术人才主持开发国内最早的BL-CPC汉字系统（汉卡），他到香港考察3个月，“不料”被外商看中。外商对胡钢说，愿投资40万元，让他办一家电子企业。胡怦然心动。当年，40万元是天文数字。但他没敢贸然行事，毕竟他只有技术，对办企业一窍不通。“但从此我开始‘掂量’起企业的事情，什么营销、产值、技术……都要琢磨琢磨。”
这一琢磨，让他琢磨出了问题。进研究所几年来，除了汉卡，他还主持过中西文终端，参加过王选教授的激光照排机终端的研究等。但他们这些科技人员得到了什么报酬？没有，几乎什么也没有。那是个“造原子弹不如卖茶叶蛋”的年代！知识分子创造的价值并没有得到应有的体现。
更可悲的是，即使有创造发明，也不能很好的发挥作用。比如那个汉卡，做一套多少成本？100元。卖一套多少钱？3000多元！这是怎样的利润啊。当时，中国的计算机业还处于低级阶段，将汉卡好好运作，由它起步做成一个可与国外企业相抗衡的中国企业指日可待。
可是，我们是国企---国营单位啊，赚了个两三百万，已是钵满盆满啦，有谁还会在意再发展呢？
“从这个意义上讲，汉卡是失败的。一个发明创造，不仅要看它创造了什么，更要看它起到了怎样的作用，占领了多大的市场。”胡钢准备走人了。
有技术，有“知本”，离成功难道还会远吗？
几乎是一呼百应，胡钢带走15名年轻的知识分子，下海，创建了实达公司。
这“一伙人”的心愿是：能够顺顺当当地将自己的科研成果转变为产品竞争，而且，而且……还要真正体现知识的价值----真正做到按劳取酬！
资本的力量
1993年，实达公司已是中国的“终端王”，是一家有400多名员工、资产逾5亿、年利润数千万的全国电子百强企业。
“更重要的是，实达有一个非常好的团队，积极向上，团结奋进，这是实达的企业精神。”胡对那段岁月总是那么满怀深情。
然而，隐患已经出现。问题出在当年胡钢精心设计的股权的变异上。
实达或许是中国第一个真正意义上的股份制企业。
当年，实达开张，有一件让当地政府犯难的事：有关部门无法给实达定性---是骡子是马总得有个说法，而当时可以给企业归类的只有三种：国有、集体、个体。可实达一个也不是，它是“股份制”。股份制当时还是一个新词。当时流行的是承包，就算跟上时代潮了。有关部门最终没办法，就给实达挂上了“国营与个体联营”。
实达的这个“集体”由4个部分组成的：某省级机构、胡钢原来所在的研究所、富闽公司和员工。富闽是出资公司---出资“号称25万元，实际上没这么多”，其中占股份25％，员工占股30％。“员工股是我们独创的---必须让员工自己持有股份，以体现知识的价值。”
这个股份制，是胡钢的中国“创造”；有政府等部门的支持，有资金的投入，更有高科技人员，“三合一”，三者之间缺一不可，这应该是有中国特色的企业了。但此后，实达的股权结构发生变化；因政策等原因，省级机构和研究所均从实达退出，富闽公司股份占到60％，成为第一大股东。而此时，公司正准备上市。
这时，第一大股东开始“现身”。
富闽公司主管单位的一把手，也就日后实达的董事长多次过问公司具体事务。胡钢，以及实达的许多上层很不适应，因为这位大股东是以前都不过问公司的具体业务。经营层与管理层常常意见不一致，后果可想而知。
关于矛盾之事，传说不一。事隔多年，胡钢已不愿重提往事。胡钢只记得矛盾公开化是起源于一件小事；北京举行实达模式研讨会，董事长没能上主席台，胡回来后在公司会议上被指“别有用心”，但胡觉得是座位不够，很冤枉，“最多是考虑不周”。此事成为“事件”。此外还有140万科技个人奖发给谁的争执等等，到后来，董事长背着胡钢这个公司法定代表人开中层干部会议。双方矛盾激烈起来。
在这样的矛盾中，胡钢感到了“资本的力量”----富闽是大股东啊。
有一点，胡钢是非常明确的：实达，这个高科技企业，是实达员工用智慧开创出来的，现在却多了一个“掌柜的”，这合理，但合情吗？
在当初设计股份分配时，合股四方的股份大概是平均的，但现在失衡了，应该还它们以平衡。更主要的是，让现实劳动价值得到体现是胡钢办实达的初衷，在实达，新增了一大批职业经理人和技术骨干，在企业不断创业中，应该给予他们股份，从股权上体现价值。所以，胡钢提出股权调整，希望要富闽拿出20％的股权出让给企业骨干。此事遭到富闽公司的拒绝，最终，富闽等股东共拿出8％让给员工。
“实达的矛盾表面上看起来是人与人之间的，实际上资本强大后，给我们造成了很大的麻烦。这是我们始料不及的。”胡钢说。
此时的公司已经大乱，竟形成两派。本来，很好的企业，被“资本”一搅，全乱了。胡钢不想再这样争斗下去，他提出3套方案，前两条是要分而治之，给自己有不受干扰的经营权，不行就走人。
“当时是真的不想走，也没人想到我真的会走。只是想摆脱束缚。”胡钢说。
后面的事情有些戏剧性。9月15日，富闽一方希望胡留下，胡也想留下了。
然而当晚，有几位高层骨干半夜敲门，一定要见胡。他们的态度骤然转变。这哪像实达人说的话呀？胡的心都凉了：走吧！
知本带来资本扩张
胡钢对实达的情感，用一句最为通俗的话说就是：“你是俺身上掉下的一块肉啊！”
看着自己一手操持大的实达就这样留给了别人，胡钢的痛苦之情难以言说。在他最为失望的时候，他甚至想过办一家只有四五十人的小公司，可以自己做主做点事情就行。然而，有一件事却令他终身难忘。
当时，有一帮人要跟胡钢走，他们都是实达的骨干。在实达，这些人都有非常多的利益，包括房子、车子、股票等等，人一走，这些将全都没了。胡钢问他们：“你们愿意在什么条件下离开实达？”大家争论不休，有的提出要与实达谈判，要回这些利益。胡对他们说，我去一下洗手间，能不能在我回来时给我一个答案？如果某些条件非要不可，我就代表你们与实达谈判。结果，10多分钟后，胡钢回来，他们告诉胡：没有任何条件。
“当时我非常感动，这就是我再办企业的资本啊。”胡钢说。
成立新大陆时，他们曾提出3年赶上实达，这个目标并没有达到。但是，将近8年了，新大陆已经是一个总资产十几亿元，有10多个控股公司和一家上市公司的集团。
但是，在胡钢的心中，还有一个挥之不去的心愿，就是一定要好好呵护这个团队，“以利益的共同体来体现知本在新大陆中的作用。”
这一次的新大陆，是单纯的民营企业，几个骨干，是“合股人”。当要真正成立公司时，他们才发现，一不小心，这些“知本家”们其实一个个都已成了“资本家”。
面对这一双重身份，如何去体现企业以人为本的精神呢？原本，胡钢有15％的股份，稍高于其他骨干。可几个骨干一商量，股权太分散并不好，容易导致决策困难。最后确定，胡钢占股54％，成为大股东。但是，胡钢的大股并非是固定的；随着员工队伍的扩大，尤其是当引进新的骨干时，胡的股份将不断被稀释。这样，“进公司不分前后，人人有机会成为股东。我的想法就是，要让企业的绝大多数都成为资本家。”胡钢说。
新大陆的发展速度是惊人的，它在市场上成功的秘诀在于，拥有核心技术的新产品不断涌现，成为新大陆的经济增长点。比如中国的第一个金卡键盘、中国第一台自助银行的“快办事”、世界首台掌上多功能二维码识读器等。“这些发明，新大陆都会在股份上体现出创新者的价值。”
实际上，更主要的，新大陆是以股份---这一“诱饵”，“引无数英雄竟折腰”：无论是优秀的职业经理人，还是身怀发明“绝技”的人才，都难以拒绝这个以知本换资本的“引蝶”方案。
留学荷兰的博士陈健就是其中一位。陈博士手中，握有一项发明专利：紫外C消毒技术。紫外C消毒技术是国际上直20世纪90年代末兴起的新一代消毒技术。在与陈健的商谈中，新大陆给予的条件是：胡钢以每股低于净资产的价格，出让部分总公司的股份给陈健，同时，组成新大陆环保科技有限公司，由陈健担任总经理。
就这样，胡钢的股权被一步步稀释，如今已下降到30％多，究竟是多少，他也说不清。他能说清的是，在他的股权被稀释的同时，新大陆却“培养”出了一个百万富翁，而他自己“股份的绝对价值也是在不断扩大”。
“在任何情况下，都不要忘记知本扩张的机会，因为，知本的扩张，也就是资本的扩张。”胡钢说。
